车间管理思路和方法
作者&投稿：矣韵
2025-05-25
工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于如何管理好生产现场，则要有明确的管理思路与技巧，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。
管理思路
管理思路可以从四个方面入手：安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。
安全生产方法
一、牢记安全管理职责
实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落地。
二、抓好班组团队建设
加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能，安全意识和应急技能，将当下的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查
解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理预案，防止事故发生，对经常出现故障的设备和部位，班组长人员应该及时向上报备，并由专业的保全人员或者设备人员进行处理解决。
四、正确行使安全管理权
检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组，各区域设立安全提示牌。
生产产量
一、目标管理
给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，肯定他们的工作，未达标班组给予考核。
二、教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，考评等级与工资挂钩。
三、沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确;另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。
四、变动管理
人机料法环，缺失材料变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。
五、类似订单生产合并管理
对于类似的产品或者工艺复杂生产周期较长的小批量订单采取任务单合并生产管理模式，尽可能的缩减小批量多批次的生产任务单下发模式。
六、合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。
七、员工积极性与士气方面的改善
针对于薪资计时机制员工积极性不强，公司可以考虑往计件方向转变，合理的换算计件单价让员工多劳多得;或者是计时加超产的方式，每天给员工标准产出，超出部分按单产品多少钱结算提高工作积极性。
生产质量
一、把控工艺
车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
二、物料管理
针对车间物料浪费情况（尤其是线边仓物料），由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查。
三、生产物料齐套管理
做到生产任务单三天不能动，三天可微调，这些物料需要在6天前备齐待车间按计划领用，杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现。
四、产品质量管理
质量采取分段管理，一节一节合并，严把质量关，发现问题及时处理，绝对不能流入下道工序。
五、零件标准化管理
通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件（零件需达到各自产品符合的要求），零件标准化后产品零件的种类缩减，产能释放。
人事管理
人事，是一个企业综合管人的部门。对于在企业上班的同仁来讲，一定都比较熟悉，经常我们要请个假、盖个章、个人问题反馈都可以找人事部门；还有公司的活动安排、放假通知、员工的绩效考核也都源于人事的要求；更有员工的招聘、培训、调动和晋升，都得人事安排。可谓人事管理的东西是全方位的。
一，工作要系统
人事管理是涵盖面很广的工作，包括人员的引进、培训、使用和发展都要考虑，并且一定要落脚到满足公司的各阶段发展需求。所以，人事工作的系统化很重要，这也是能有序开展工作的前提。我们时常看到，有的人事部门没有将工作内容系统化，只知道跟随老板的指令，这不是专业的人事。因为老板不是专业的人事，他需要人事部门给他专业的建议，来构建良好人才管理系统。
二，内容要细致
人事部门基本要管理整个公司人员的大小事情，说俗点就是“吃喝拉撒睡”都管。这就是人事的工作内容，我们人事朋友就得去做。所以，内容的细致，是做好人事工作的关键。如何做到细致，我想也不用我多讲，大家经常用到的做事流程，比如详细的计划、严密的执行、清单的检查、事后的总结，都有助于把工作做得更好。
三，思考要深入
思考要深入，这里讲的是要深入思考前面的系统构建和细节安排，避免做重复的工作或者低效的工作，减少浪费，也就是我经常提到的“精益理念”。对系统的深入思考，才能构建完整和完善的系统。人事管理要构建自己的系统，如何让人才招聘、培训、使用和发展形成闭环，互相增强，这是对于人事工作的更高要求。其实我们仔细看下就知道，这几个环节本来就是形成前后逻辑递进的，当我们真正形成好的人才管理系统后，相信人才更愿意留在这样的企业，企业也能更好地吸引人才。
%3Chowto_content%3E[{type:paragraph,attrs:{is_abstract:true},children:[{type:text,text:工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于如何管理好生产现场，则,id:},{type:text,text:要有明,id:},{type:text,text:确的管理思路与技巧，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。,id:}],text:,id:Zgc8diKWSowQmYxCO1Tc6pDZnic},{type:heading,attrs:{level:1},children:[{type:text,text:管理思路,id:}],text:,id:PEcadKMSwomwYYxTUBOccuaznd9},{type:paragraph,children:[{type:text,text:管理思路可以从四个方面入手：安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。,id:}],text:,id:BSM8dIWWiow6AqxYhL2ceElKnjd},{type:heading,attrs:{level:2},children:[{type:text,text:安全生产方法,id:}],text:,id:AQ0cdi6KKoMqu2xwFqGcggSMnkd},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:一、牢记安全管理职责,id:}],text:,id:BkcydQgkQosOWkxYppGc7VRinIg},{type:paragraph,children:[{type:text,text:实各项安全生产责任制,id:},{type:text,text:，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监,id:},{type:text,text:督全班人员落地。,id:}],text:,id:N4YOdSOQ2oc2AexOOEEcGD8Jnhh},{type:image,attrs:{height:386,note:[{type:text,text:一、牢记安全管理职责,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/25ecc1fe86c44a55862d2ca52248a368,width:591},text:,id:DOo6dEiYuoiCkMxqwZwcPbe1nLf},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:二、抓好班组团队建设,id:}],text:,id:UkIEdm0Y4oiIMOx2rRUc6fwDnih},{type:paragraph,children:[{type:text,text:加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐,id:},{type:text,text:步提高班组人员操作技能，安全意识和应,id:},{type:text,text:急技能，,id:},{type:text,text:将当下的安全培训,id:},{type:text,text:计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。,id:}],text:,id:GIGgdigw8o4muYxaM3NciT2znEb},{type:image,attrs:{height:317,note:[{type:text,text:二、抓好班组团队建设,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/e5a353e5dda3490ab2f0e2b5701162dd,width:614},text:,id:XQmSdymkkoqCoUxQzGDc47Ipn3g},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:三、深入现场检查,id:}],text:,id:MgMQdm6kGoCgs8xIjsFccLnBnbf},{type:paragraph,children:[{type:text,text:解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况,id:},{type:text,text:、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常,id:},{type:text,text:情况，并,id:},{type:text,text:及时交出处理预案,id:},{type:text,text:，防止事故发生，对经常出现故障的设备和部位，班组长人员应该及时向上报备，并由专业的保全人员或者设备人员进行处理解决。,id:}],text:,id:DASidwmWWoIUyCx8dQWctswFnXf},{type:image,attrs:{height:304,note:[{type:text,text:三、深入现场检查,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/fc690d1f1f9c4444aeb9eaec0b3f0e8b,width:454},text:,id:X4MWdEqiio8A2AxKcIlcCHLmnJf},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:四、,id:},{type:text,text:正确行使安全管理权,id:}],text:,id:Bmikd2Omgo2Wu0xcBbxcuQWhnMd},{type:paragraph,children:[{type:text,text:检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组，各区域设立安全提示牌。,id:}],text:,id:ZmgAdYuowoqwaexOZemc3X1fnKZ},{type:image,attrs:{height:320,note:[{type:text,text:四、,id:},{type:text,text:正确行使安全管理权,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/744135cf258e4acdbbb12b02aa74448f,width:420},text:,id:GsaGdq8uSoUcGex89dYcYX67n5c},{type:heading,attrs:{level:2},children:[{type:text,text:生产产量,id:}],text:,id:CsuydEKwgok6QgxwrqccWeoDnHb},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:一、,id:},{type:text,text:目标管理,id:}],text:,id:OQqadO4KioIEgcxeg2OcfGlAnPe},{type:paragraph,children:[{type:text,text:给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，肯定他们的工作，未达标班组给予考核。,id:}],text:,id:QGWadEyOGoI0G2xmuaHcg6u3nbc},{type:image,attrs:{height:312,note:[{type:text,text:一、,id:},{type:text,text:目标管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/39500c0d601a4779bac94ff3eb4e5d7b,width:446},text:,id:JOwid8w2CoK2CsxIRRTcUqCrnIh},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:二、,id:},{type:text,text:教育培训,id:}],text:,id:MkkqdAMYEo2WeYx8flAcFwCJn1f},{type:paragraph,children:[{type:text,text:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，考评等级与工资挂钩。,id:}],text:,id:EmmsdUgYsoyAQyxUFuYcybnHn6c},{type:image,attrs:{height:404,note:[{type:text,text:二、,id:},{type:text,text:教育培训,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/625c8fa7e91d4c4b924e799fbb800040,width:604},text:,id:DYEKdiQkEoIgcWx6vm7cnXDNncc},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:三、,id:},{type:text,text:沟通管理,id:}],text:,id:WYgid2eoooMUioxSIWYcbW50n1c},{type:paragraph,children:[{type:text,text:建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确;另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。,id:}],text:,id:YeGGdaA4aos2aMxiUUccUa99nlc},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:三、,id:},{type:text,text:沟通管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/58343e1d3072485c9ce7d1d537188557,width:623},text:,id:QsamdCa0soAUgoxOaGwcrTWpnXe},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:四、变动管理,id:}],text:,id:HIYydo4sioMEQixg7KlcMbfPnVe},{type:paragraph,children:[{type:text,text:人机料法环，缺失材料变动,id:},{type:text,text:时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。,id:}],text:,id:AOsUdyyaioKcOyxWyuUc3ir2nqd},{type:image,attrs:{height:304,note:[{type:text,text:四、变动管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/840bf766fa924642bf0d48eaf46f226a,width:404},text:,id:Rau8dUOCuoACaqx8HLxcZYZ5nYd},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:五、,id:},{type:text,text:类似订单生产合并管理,id:}],text:,id:N86Admk0koOCewxaCMHcxfFxndd},{type:paragraph,children:[{type:text,text:对于类似的产品或者工艺复杂生产周期较长的小批量订单采取任务单合并生产管理模式，尽可能的缩减小批量多批次的生产任务单下发模式。,id:}],text:,id:Y240dQyYUooYcYxgFCScwIMenCb},{type:image,attrs:{height:373,note:[{type:text,text:五、,id:},{type:text,text:类似订单生产合并管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/b3eded1a04074286ba1e052761ebeb30,width:558},text:,id:RiSidWMQEooe2kxKMVycdBe0n1b},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:六、,id:},{type:text,text:合理化的用人管理,id:}],text:,id:HEomdmqCeoW0O0xEf4bcJ2HKnLb},{type:paragraph,children:[{type:text,text:针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。,id:}],text:,id:HkmOdCyaCo6uKgxcxbVcEni8nvd},{type:image,attrs:{height:486,note:[{type:text,text:六、,id:},{type:text,text:合理化的用人管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/27ee4988aa884531bac4f11b2c4f5ab1,width:804},text:,id:Ayc0deWAkoMsSUxIjiFcc2lYnCk},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:七、,id:},{type:text,text:员工积极性与士气方面的改善,id:}],text:,id:KE4ad6AKcoM64kxqgREcKrzmncg},{type:paragraph,children:[{type:text,text:针对于薪资计时机制员工积极性不强，公司可以考虑往计件方向转变，合理的换算计件单价让员工多劳多得;或者是计时加超产的方式，每天给员工标准产出，超出部分按单产品多少钱结算提高工作积极性。,id:}],text:,id:C2ykdmsegoCWCaxMxU6cSho4ntf},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:七、,id:},{type:text,text:员工积极性与士气方面的改善,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/2d152264e5a740468c581c7fe2ba7219,width:621},text:,id:ZAMYd6KgsoAouUxIJ93cM6GIngd},{type:heading,attrs:{level:2},children:[{type:text,text:生产质量,id:}],text:,id:JSCUd0SocoMUQUxgnjncxZJen9R},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:一、把控工艺,id:}],text:,id:TWOGdeO00oSUmCxKcqucxZeNnrg},{type:paragraph,children:[{type:text,text:车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。,id:}],text:,id:Bs4QdO4Owo8KEUxSo6ocR2aMnnf},{type:image,attrs:{height:487,note:[{type:text,text:一、把控工艺,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/b8513817bc9e4aacbddaf09b93827170,width:735},text:,id:Coeedq8oKoASCMx19KRc6cOSnrV},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:二、物料管理,id:}],text:,id:TaoKdWS4So0OOYxsbK8cWYcgnxf},{type:paragraph,children:[{type:text,text:针对车间物料浪费情况（尤其是线边仓物料），由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查。,id:}],text:,id:J448dYagQoA8uaxEXtxcZkKvnmh},{type:image,attrs:{height:403,note:[{type:text,text:二、物料管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/f9d9ad79dbcf46498f605fd03e38af7f,width:604},text:,id:NCEgdqcSgoowqKxJgx2cnyPjnFb},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:三、生产物料齐套管理,id:}],text:,id:IEqQdYKGgoMyKsxchBBcM4uFnWe},{type:paragraph,children:[{type:text,text:做到生产任务单三天不能动，三天可微调，这些物料需要在6天前备齐待车间按计划领用，杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现。,id:}],text:,id:Yc0ydKAi2ow8CaxC2ErcIkEJnVg},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:三、生产物料齐套管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/0c0e0b3b80e74067a26c0e1085c69e79,width:893},text:,id:JaemdKMIooAGg6xGIpPcZMCun7e},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:四、产品质量管理,id:}],text:,id:TYyudqygyocqYMxk541cKL1vnid},{type:paragraph,children:[{type:text,text:质量采取分段管理，一节一节合并，严把质量关，发现问题及时处理，绝对不能流入下道工序。,id:}],text:,id:PmWedI2GaoIaiAx8jbSc8hYVnuh},{type:image,attrs:{height:325,note:[{type:text,text:四、产品质量管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/96d40e67f4cf4c4db4b52cf3d4e5521a,width:617},text:,id:BiymdqGUOom0qAxoZJLcS5bjngc},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:五、零件标准化管理,id:}],text:,id:NQ8AdMksqoky6IxYVnHc70JVnHh},{type:paragraph,children:[{type:text,text:通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件（零件需达到各自产品符合的要求），零件标准化后产品零件的种类缩减，产能释放。,id:}],text:,id:LMUydu4cKoCOo8xEzVjc4GjmnJc},{type:image,attrs:{height:345,note:[{type:text,text:五、零件标准化管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/c7aff2cc95fd4659acb5e352dbb71f98,width:636},text:,id:Fk6cdMAKgoyyooxoP7WcCoCnnEd},{type:heading,attrs:{level:2},children:[{type:text,text:人事管理,id:}],text:,id:IqKmdGMmuou6Cgx3Gx2cwKsbnD7},{type:paragraph,children:[{type:text,text:人事，是一个企业综合管人的部门。对于在企业上班的同仁来讲，一定都比较熟悉，经常我们要请个假、盖个章、个人问题反馈都可以找人事部门；还有公司的活动安排、放假通知、员工的绩效考核也都源于人事的要求；更有员工的招聘、培训、调动和晋升，都得人事安排。可谓人事管理的东西是全方位的。,id:}],text:,id:KYaGdi20IoG2wExJuNzcibI7nJn},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:人事管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/ec1aaf19b49d446e9c6e77e93a1490a0,width:699},text:,id:W2UIdUoQmoSOYqxIdric59j6nug},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:一，工作要系统,id:}],text:,id:ZAEOdcMycoyyS6xG0S3clNJznce},{type:paragraph,children:[{type:text,text:人事管理是涵盖面很广的工作，包括人员的引进、培训、使用和发展都要考虑，并且一定要落脚到满足公司的各阶段发展需求。所以，人事工作的系统化很重要，这也是能有序开展工作的前提。我们时常看到，有的人事部门没有将工作内容系统化，只知道跟随老板的指令，这不是专业的人事。因为老板不是专业的人事，他需要人事部门给他专业的建议，来构建良好人才管理系统。,id:}],text:,id:FKaEdMGowoQ2CsxMJAkcD9pTnEd},{type:image,attrs:{height:278,note:[{type:text,text:一，工作要系统,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/8f2a035681f54355beaf153e9c200f58,width:623},text:,id:RgkUds0eAoQWamx0E4Acikyinyd},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:二，内容要细致,id:}],text:,id:FKA8d4kqGowSCIxU4rmc3xmEnkb},{type:paragraph,children:[{type:text,text:人事部门基本要管理整个公司人员的大小事情，说俗点就是“吃喝拉撒睡”都管。这就是人事的工作内容，我们人事朋友就得去做。所以，内容的细致，是做好人事工作的关键。如何做到细致，我想也不用我多讲，大家经常用到的做事流程，比如详细的计划、严密的执行、清单的检查、事后的总结，都有助于把工作做得更好。,id:}],text:,id:XYsEd2uAOo4kCOxYLy9cTHhTnih},{type:image,attrs:{height:110,note:[{type:text,text:二，内容要细致,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/b35f6c5a1f5d4152bd2d8f96bf6e25b8,width:185},text:,id:FG8KdY8IAoICyKxcNg3cY3zqn2b},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:三，思考要深入,id:}],text:,id:RQoAdUqqeoAGi0xmUPJc6eoHnKb},{type:paragraph,children:[{type:text,text:思考要深入，这里讲的是要深入思考前面的系统构建和细节安排，避免做重复的工作或者低效的工作，减少浪费，也就是我经常提到的“精益理念”。对系统的深入思考，才能构建完整和完善的系统。人事管理要构建自己的系统，如何让人才招聘、培训、使用和发展形成闭环，互相增强，这是对于人事工作的更高要求。其实我们仔细看下就知道，这几个环节本来就是形成前后逻辑递进的，当我们真正形成好的人才管理系统后，相信人才更愿意留在这样的企业，企业也能更好地吸引人才。,id:}],text:,id:XWyCdyioAoAsYIxosU4c1dfsnQt},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:三，思考要深入,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/190c81d093724fa88c38e95958edf1bf,width:737},text:,id:GG6qdY4C8oQqckxOXq0caKYcnTr},{type:paragraph,children:[{type:text,text:,id:}],text:,id:AOSodgqKqo8e0mxmwK8czzfmnLg}]%3C%2Fhowto_content%3E
你是否需要了解？
管理思路
管理思路可以从四个方面入手：安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。
安全生产方法
一、牢记安全管理职责
实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落地。
二、抓好班组团队建设
加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能，安全意识和应急技能，将当下的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查
解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理预案，防止事故发生，对经常出现故障的设备和部位，班组长人员应该及时向上报备，并由专业的保全人员或者设备人员进行处理解决。
四、正确行使安全管理权
检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组，各区域设立安全提示牌。
生产产量
一、目标管理
给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，肯定他们的工作，未达标班组给予考核。
二、教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，考评等级与工资挂钩。
三、沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确;另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。
四、变动管理
人机料法环，缺失材料变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。
五、类似订单生产合并管理
对于类似的产品或者工艺复杂生产周期较长的小批量订单采取任务单合并生产管理模式，尽可能的缩减小批量多批次的生产任务单下发模式。
六、合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。
七、员工积极性与士气方面的改善
针对于薪资计时机制员工积极性不强，公司可以考虑往计件方向转变，合理的换算计件单价让员工多劳多得;或者是计时加超产的方式，每天给员工标准产出，超出部分按单产品多少钱结算提高工作积极性。
生产质量
一、把控工艺
车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
二、物料管理
针对车间物料浪费情况（尤其是线边仓物料），由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查。
三、生产物料齐套管理
做到生产任务单三天不能动，三天可微调，这些物料需要在6天前备齐待车间按计划领用，杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现。
四、产品质量管理
质量采取分段管理，一节一节合并，严把质量关，发现问题及时处理，绝对不能流入下道工序。
五、零件标准化管理
通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件（零件需达到各自产品符合的要求），零件标准化后产品零件的种类缩减，产能释放。
人事管理
人事，是一个企业综合管人的部门。对于在企业上班的同仁来讲，一定都比较熟悉，经常我们要请个假、盖个章、个人问题反馈都可以找人事部门；还有公司的活动安排、放假通知、员工的绩效考核也都源于人事的要求；更有员工的招聘、培训、调动和晋升，都得人事安排。可谓人事管理的东西是全方位的。
一，工作要系统
人事管理是涵盖面很广的工作，包括人员的引进、培训、使用和发展都要考虑，并且一定要落脚到满足公司的各阶段发展需求。所以，人事工作的系统化很重要，这也是能有序开展工作的前提。我们时常看到，有的人事部门没有将工作内容系统化，只知道跟随老板的指令，这不是专业的人事。因为老板不是专业的人事，他需要人事部门给他专业的建议，来构建良好人才管理系统。
二，内容要细致
人事部门基本要管理整个公司人员的大小事情，说俗点就是“吃喝拉撒睡”都管。这就是人事的工作内容，我们人事朋友就得去做。所以，内容的细致，是做好人事工作的关键。如何做到细致，我想也不用我多讲，大家经常用到的做事流程，比如详细的计划、严密的执行、清单的检查、事后的总结，都有助于把工作做得更好。
三，思考要深入
思考要深入，这里讲的是要深入思考前面的系统构建和细节安排，避免做重复的工作或者低效的工作，减少浪费，也就是我经常提到的“精益理念”。对系统的深入思考，才能构建完整和完善的系统。人事管理要构建自己的系统，如何让人才招聘、培训、使用和发展形成闭环，互相增强，这是对于人事工作的更高要求。其实我们仔细看下就知道，这几个环节本来就是形成前后逻辑递进的，当我们真正形成好的人才管理系统后，相信人才更愿意留在这样的企业，企业也能更好地吸引人才。
%3Chowto_content%3E[{type:paragraph,attrs:{is_abstract:true},children:[{type:text,text:工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于如何管理好生产现场，则,id:},{type:text,text:要有明,id:},{type:text,text:确的管理思路与技巧，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。,id:}],text:,id:Zgc8diKWSowQmYxCO1Tc6pDZnic},{type:heading,attrs:{level:1},children:[{type:text,text:管理思路,id:}],text:,id:PEcadKMSwomwYYxTUBOccuaznd9},{type:paragraph,children:[{type:text,text:管理思路可以从四个方面入手：安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。,id:}],text:,id:BSM8dIWWiow6AqxYhL2ceElKnjd},{type:heading,attrs:{level:2},children:[{type:text,text:安全生产方法,id:}],text:,id:AQ0cdi6KKoMqu2xwFqGcggSMnkd},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:一、牢记安全管理职责,id:}],text:,id:BkcydQgkQosOWkxYppGc7VRinIg},{type:paragraph,children:[{type:text,text:实各项安全生产责任制,id:},{type:text,text:，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监,id:},{type:text,text:督全班人员落地。,id:}],text:,id:N4YOdSOQ2oc2AexOOEEcGD8Jnhh},{type:image,attrs:{height:386,note:[{type:text,text:一、牢记安全管理职责,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/25ecc1fe86c44a55862d2ca52248a368,width:591},text:,id:DOo6dEiYuoiCkMxqwZwcPbe1nLf},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:二、抓好班组团队建设,id:}],text:,id:UkIEdm0Y4oiIMOx2rRUc6fwDnih},{type:paragraph,children:[{type:text,text:加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐,id:},{type:text,text:步提高班组人员操作技能，安全意识和应,id:},{type:text,text:急技能，,id:},{type:text,text:将当下的安全培训,id:},{type:text,text:计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。,id:}],text:,id:GIGgdigw8o4muYxaM3NciT2znEb},{type:image,attrs:{height:317,note:[{type:text,text:二、抓好班组团队建设,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/e5a353e5dda3490ab2f0e2b5701162dd,width:614},text:,id:XQmSdymkkoqCoUxQzGDc47Ipn3g},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:三、深入现场检查,id:}],text:,id:MgMQdm6kGoCgs8xIjsFccLnBnbf},{type:paragraph,children:[{type:text,text:解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况,id:},{type:text,text:、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常,id:},{type:text,text:情况，并,id:},{type:text,text:及时交出处理预案,id:},{type:text,text:，防止事故发生，对经常出现故障的设备和部位，班组长人员应该及时向上报备，并由专业的保全人员或者设备人员进行处理解决。,id:}],text:,id:DASidwmWWoIUyCx8dQWctswFnXf},{type:image,attrs:{height:304,note:[{type:text,text:三、深入现场检查,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/fc690d1f1f9c4444aeb9eaec0b3f0e8b,width:454},text:,id:X4MWdEqiio8A2AxKcIlcCHLmnJf},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:四、,id:},{type:text,text:正确行使安全管理权,id:}],text:,id:Bmikd2Omgo2Wu0xcBbxcuQWhnMd},{type:paragraph,children:[{type:text,text:检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组，各区域设立安全提示牌。,id:}],text:,id:ZmgAdYuowoqwaexOZemc3X1fnKZ},{type:image,attrs:{height:320,note:[{type:text,text:四、,id:},{type:text,text:正确行使安全管理权,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/744135cf258e4acdbbb12b02aa74448f,width:420},text:,id:GsaGdq8uSoUcGex89dYcYX67n5c},{type:heading,attrs:{level:2},children:[{type:text,text:生产产量,id:}],text:,id:CsuydEKwgok6QgxwrqccWeoDnHb},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:一、,id:},{type:text,text:目标管理,id:}],text:,id:OQqadO4KioIEgcxeg2OcfGlAnPe},{type:paragraph,children:[{type:text,text:给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，肯定他们的工作，未达标班组给予考核。,id:}],text:,id:QGWadEyOGoI0G2xmuaHcg6u3nbc},{type:image,attrs:{height:312,note:[{type:text,text:一、,id:},{type:text,text:目标管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/39500c0d601a4779bac94ff3eb4e5d7b,width:446},text:,id:JOwid8w2CoK2CsxIRRTcUqCrnIh},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:二、,id:},{type:text,text:教育培训,id:}],text:,id:MkkqdAMYEo2WeYx8flAcFwCJn1f},{type:paragraph,children:[{type:text,text:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，考评等级与工资挂钩。,id:}],text:,id:EmmsdUgYsoyAQyxUFuYcybnHn6c},{type:image,attrs:{height:404,note:[{type:text,text:二、,id:},{type:text,text:教育培训,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/625c8fa7e91d4c4b924e799fbb800040,width:604},text:,id:DYEKdiQkEoIgcWx6vm7cnXDNncc},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:三、,id:},{type:text,text:沟通管理,id:}],text:,id:WYgid2eoooMUioxSIWYcbW50n1c},{type:paragraph,children:[{type:text,text:建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确;另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。,id:}],text:,id:YeGGdaA4aos2aMxiUUccUa99nlc},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:三、,id:},{type:text,text:沟通管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/58343e1d3072485c9ce7d1d537188557,width:623},text:,id:QsamdCa0soAUgoxOaGwcrTWpnXe},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:四、变动管理,id:}],text:,id:HIYydo4sioMEQixg7KlcMbfPnVe},{type:paragraph,children:[{type:text,text:人机料法环，缺失材料变动,id:},{type:text,text:时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。,id:}],text:,id:AOsUdyyaioKcOyxWyuUc3ir2nqd},{type:image,attrs:{height:304,note:[{type:text,text:四、变动管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/840bf766fa924642bf0d48eaf46f226a,width:404},text:,id:Rau8dUOCuoACaqx8HLxcZYZ5nYd},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:五、,id:},{type:text,text:类似订单生产合并管理,id:}],text:,id:N86Admk0koOCewxaCMHcxfFxndd},{type:paragraph,children:[{type:text,text:对于类似的产品或者工艺复杂生产周期较长的小批量订单采取任务单合并生产管理模式，尽可能的缩减小批量多批次的生产任务单下发模式。,id:}],text:,id:Y240dQyYUooYcYxgFCScwIMenCb},{type:image,attrs:{height:373,note:[{type:text,text:五、,id:},{type:text,text:类似订单生产合并管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/b3eded1a04074286ba1e052761ebeb30,width:558},text:,id:RiSidWMQEooe2kxKMVycdBe0n1b},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:六、,id:},{type:text,text:合理化的用人管理,id:}],text:,id:HEomdmqCeoW0O0xEf4bcJ2HKnLb},{type:paragraph,children:[{type:text,text:针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。,id:}],text:,id:HkmOdCyaCo6uKgxcxbVcEni8nvd},{type:image,attrs:{height:486,note:[{type:text,text:六、,id:},{type:text,text:合理化的用人管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/27ee4988aa884531bac4f11b2c4f5ab1,width:804},text:,id:Ayc0deWAkoMsSUxIjiFcc2lYnCk},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:七、,id:},{type:text,text:员工积极性与士气方面的改善,id:}],text:,id:KE4ad6AKcoM64kxqgREcKrzmncg},{type:paragraph,children:[{type:text,text:针对于薪资计时机制员工积极性不强，公司可以考虑往计件方向转变，合理的换算计件单价让员工多劳多得;或者是计时加超产的方式，每天给员工标准产出，超出部分按单产品多少钱结算提高工作积极性。,id:}],text:,id:C2ykdmsegoCWCaxMxU6cSho4ntf},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:七、,id:},{type:text,text:员工积极性与士气方面的改善,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/2d152264e5a740468c581c7fe2ba7219,width:621},text:,id:ZAMYd6KgsoAouUxIJ93cM6GIngd},{type:heading,attrs:{level:2},children:[{type:text,text:生产质量,id:}],text:,id:JSCUd0SocoMUQUxgnjncxZJen9R},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:一、把控工艺,id:}],text:,id:TWOGdeO00oSUmCxKcqucxZeNnrg},{type:paragraph,children:[{type:text,text:车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。,id:}],text:,id:Bs4QdO4Owo8KEUxSo6ocR2aMnnf},{type:image,attrs:{height:487,note:[{type:text,text:一、把控工艺,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/b8513817bc9e4aacbddaf09b93827170,width:735},text:,id:Coeedq8oKoASCMx19KRc6cOSnrV},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:二、物料管理,id:}],text:,id:TaoKdWS4So0OOYxsbK8cWYcgnxf},{type:paragraph,children:[{type:text,text:针对车间物料浪费情况（尤其是线边仓物料），由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查。,id:}],text:,id:J448dYagQoA8uaxEXtxcZkKvnmh},{type:image,attrs:{height:403,note:[{type:text,text:二、物料管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/f9d9ad79dbcf46498f605fd03e38af7f,width:604},text:,id:NCEgdqcSgoowqKxJgx2cnyPjnFb},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:三、生产物料齐套管理,id:}],text:,id:IEqQdYKGgoMyKsxchBBcM4uFnWe},{type:paragraph,children:[{type:text,text:做到生产任务单三天不能动，三天可微调，这些物料需要在6天前备齐待车间按计划领用，杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现。,id:}],text:,id:Yc0ydKAi2ow8CaxC2ErcIkEJnVg},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:三、生产物料齐套管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/0c0e0b3b80e74067a26c0e1085c69e79,width:893},text:,id:JaemdKMIooAGg6xGIpPcZMCun7e},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:四、产品质量管理,id:}],text:,id:TYyudqygyocqYMxk541cKL1vnid},{type:paragraph,children:[{type:text,text:质量采取分段管理，一节一节合并，严把质量关，发现问题及时处理，绝对不能流入下道工序。,id:}],text:,id:PmWedI2GaoIaiAx8jbSc8hYVnuh},{type:image,attrs:{height:325,note:[{type:text,text:四、产品质量管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/96d40e67f4cf4c4db4b52cf3d4e5521a,width:617},text:,id:BiymdqGUOom0qAxoZJLcS5bjngc},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:五、零件标准化管理,id:}],text:,id:NQ8AdMksqoky6IxYVnHc70JVnHh},{type:paragraph,children:[{type:text,text:通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件（零件需达到各自产品符合的要求），零件标准化后产品零件的种类缩减，产能释放。,id:}],text:,id:LMUydu4cKoCOo8xEzVjc4GjmnJc},{type:image,attrs:{height:345,note:[{type:text,text:五、零件标准化管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/c7aff2cc95fd4659acb5e352dbb71f98,width:636},text:,id:Fk6cdMAKgoyyooxoP7WcCoCnnEd},{type:heading,attrs:{level:2},children:[{type:text,text:人事管理,id:}],text:,id:IqKmdGMmuou6Cgx3Gx2cwKsbnD7},{type:paragraph,children:[{type:text,text:人事，是一个企业综合管人的部门。对于在企业上班的同仁来讲，一定都比较熟悉，经常我们要请个假、盖个章、个人问题反馈都可以找人事部门；还有公司的活动安排、放假通知、员工的绩效考核也都源于人事的要求；更有员工的招聘、培训、调动和晋升，都得人事安排。可谓人事管理的东西是全方位的。,id:}],text:,id:KYaGdi20IoG2wExJuNzcibI7nJn},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:人事管理,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/ec1aaf19b49d446e9c6e77e93a1490a0,width:699},text:,id:W2UIdUoQmoSOYqxIdric59j6nug},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:一，工作要系统,id:}],text:,id:ZAEOdcMycoyyS6xG0S3clNJznce},{type:paragraph,children:[{type:text,text:人事管理是涵盖面很广的工作，包括人员的引进、培训、使用和发展都要考虑，并且一定要落脚到满足公司的各阶段发展需求。所以，人事工作的系统化很重要，这也是能有序开展工作的前提。我们时常看到，有的人事部门没有将工作内容系统化，只知道跟随老板的指令，这不是专业的人事。因为老板不是专业的人事，他需要人事部门给他专业的建议，来构建良好人才管理系统。,id:}],text:,id:FKaEdMGowoQ2CsxMJAkcD9pTnEd},{type:image,attrs:{height:278,note:[{type:text,text:一，工作要系统,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/8f2a035681f54355beaf153e9c200f58,width:623},text:,id:RgkUds0eAoQWamx0E4Acikyinyd},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:二，内容要细致,id:}],text:,id:FKA8d4kqGowSCIxU4rmc3xmEnkb},{type:paragraph,children:[{type:text,text:人事部门基本要管理整个公司人员的大小事情，说俗点就是“吃喝拉撒睡”都管。这就是人事的工作内容，我们人事朋友就得去做。所以，内容的细致，是做好人事工作的关键。如何做到细致，我想也不用我多讲，大家经常用到的做事流程，比如详细的计划、严密的执行、清单的检查、事后的总结，都有助于把工作做得更好。,id:}],text:,id:XYsEd2uAOo4kCOxYLy9cTHhTnih},{type:image,attrs:{height:110,note:[{type:text,text:二，内容要细致,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/b35f6c5a1f5d4152bd2d8f96bf6e25b8,width:185},text:,id:FG8KdY8IAoICyKxcNg3cY3zqn2b},{type:heading,attrs:{level:3},children:[{type:text,text:三，思考要深入,id:}],text:,id:RQoAdUqqeoAGi0xmUPJc6eoHnKb},{type:paragraph,children:[{type:text,text:思考要深入，这里讲的是要深入思考前面的系统构建和细节安排，避免做重复的工作或者低效的工作，减少浪费，也就是我经常提到的“精益理念”。对系统的深入思考，才能构建完整和完善的系统。人事管理要构建自己的系统，如何让人才招聘、培训、使用和发展形成闭环，互相增强，这是对于人事工作的更高要求。其实我们仔细看下就知道，这几个环节本来就是形成前后逻辑递进的，当我们真正形成好的人才管理系统后，相信人才更愿意留在这样的企业，企业也能更好地吸引人才。,id:}],text:,id:XWyCdyioAoAsYIxosU4c1dfsnQt},{type:image,attrs:{height:415,note:[{type:text,text:三，思考要深入,id:}],url:https://p3.douyinpic.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/190c81d093724fa88c38e95958edf1bf,width:737},text:,id:GG6qdY4C8oQqckxOXq0caKYcnTr},{type:paragraph,children:[{type:text,text:,id:}],text:,id:AOSodgqKqo8e0mxmwK8czzfmnLg}]%3C%2Fhowto_content%3E
你是否需要了解？
2023管理人员工作思路范文
立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现。公司是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要对得起社会,对得起企业,对得起自己的良心,和公司同步发展,争创双赢。 9.2023管理人员工作思路范文 一、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责...
车间现场管理实施步骤
1、思路清晰 2、提出构想 3、集思广益 4、明确计划 5、分步实施 6、小步不停，大步不跨 7、坚持 一般来说，从5S的前3个S开始，整理整顿清扫，不要急于求成，一步一个脚印走坚实。另外，2、提出构想，是主管，3、集思广益，是团队成员，不要独裁，要善于聆听，防止事情做了一半做不下去了，...
管理思路和方法怎么写的
管理思路和方法怎么写的 管理思路和方法怎么写的，管理一家公司的时候是有很多事情的，公司绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，我们要有意识到，员工的绩效和公司的绩效是密不可分的，以下是管理思路和方法怎么写的。管理思路和方法怎么写的1 1、让员工了解工作的意义 相信...
生产车间现场5s管理怎样做最有效?
责任区每月都坚持清扫,清扫范围包括班组管理区域,车间主干道、次干道,以及加工废屑的清除等几方面,清扫任务可利用30分钟来完成。(2)制订评价的标准制订5S审核工作表,作为评估标准,使得每个人都能以一种友好而又不太紧张的方式来竞争。(3)评估监督它就是通过巡视、检查、互检方式来推进,巡视是指5S推进委员会在各个...
车间主任2021年工作思路
20XX年,我会严格落实厂部生产作业计划,以生产稳定为前提,以抓内部管理为工作为出发点和落脚点,加强沟通协调,实现来年的工作目标。 【篇三】车间主任2021年工作思路 为了贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定xx-xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日...
怎样做好一个工厂管理者
要有一套科学的管理办法,真正能够将正确的决策贯彻到位,要善于领导艺术,为自己所在的单位明确工作和发展方向,提出战略构想,善于联合下属,强化合作,不断激励和鼓舞下属努力工作,能够清晰地总结成绩,看到工作和发展中的不足,提出新的奋斗目标,并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。 已赞过 已踩过< 你对这个回答...
生产管理思路
九、能源管理 1 ．积极履行节能职责，认真考核。2 ．开展能源消耗统计核算工作。3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。十、 车间管理 1 ．...
你有什么管理工厂的办法?
管理工厂一定要做好一个完整的体系，特别是规矩这一个部分特别的重要，没有规矩，不成方圆。作为一个管理者，我觉得可以为你提供这几个办法。第一，一定要制定合理的管理制度，比如说一些简单的管理方法。第二，一定要对工厂里面的员工有所束缚，要为他们立下规矩，什么事该做，什么事不该做。第三，...
如何做好制造业的生产管理
如果每一件事情我们都能够有量化思维,能够把结果和影响以及过程当中的管理数据用量化的方式呈现出来,那么所有人关注的焦点就在事情上面,就在问题上面。 结语 我想有了这五个方面,我们的生产管理才能够管好,也希望你能够按照这几个思路去践行。 最后,总结一下,做好制造型企业生产管理你需要烂熟于心的30字要诀:任务...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好
因此,车间(部门)组长必须对自己分管条块的生产安全负责,拿出切实可行的管理措施和办法,并掌握分管条块的安全情况。这样分工管理,可以对安全生产起到加强作用。第四,要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为车间(部门)、班、组三级管理的班和组级,必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。班、组长在落实车间(...