你有什么管理工厂的办法？
作为一个管理者，我觉得可以为你提供这几个办法。
第一，一定要制定合理的管理制度，比如说一些简单的管理方法。
第二，一定要对工厂里面的员工有所束缚，要为他们立下规矩，什么事该做，什么事不该做。
第三，一定要做到赏罚分明，好的员工就应该奖励，不好的员工就应该处罚。
想要有效的管理工厂，需要做到以下几点：
1、制定一个合理的管理制度，并且要求员工们注意好自己的行为，不要去触碰这些管理制度，否则对于自己来说，也会造成一定的经济影响。
2、作为上级来讲，我们在与员工相处的时候，一定要注意好自己的态度，这样更容易让员工更有效的为自己卖力。
我之前在工厂工作过，想要管理好工厂，首先要给工厂做一个准确的职能分配表，从厂长到科长再到组长，责任和权利捆绑落实，这样才能管理思路清晰，然后每周开例会，有董事长厂长以及科长进行工作汇报，每个月做述职报告，有问题及时解决，这样才能不混乱，管理工厂才会有条理！
管理一个厂子，你是不可能一个人去一直盯着其他的人看吧！所以你肯定是需要把一层一层的任务分配下去，然后让他们各自监管，最好呢是设立那种两个比较对立的部门，然后让他们各自找各自的缺点，可以制定一定的制度，如果找到对方的缺点，那就有一定的奖励这样的话，他们都不会做一些不好的事情。
一个企业的生存，重点就在于质量管理 1.各车间应严格执行各级各类人员的质量职责的规定,履行自己的职责、协调工作. 2.对关键过程按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量作为生命的命脉！
你是否需要了解？
你有什么管理工厂的办法?
作为一个管理者，我觉得可以为你提供这几个办法。第一，一定要制定合理的管理制度，比如说一些简单的管理方法。第二，一定要对工厂里面的员工有所束缚，要为他们立下规矩，什么事该做，什么事不该做。第三，一定要做到赏罚分明，好的员工就应该奖励，不好的员工就应该处罚。
求分享一些车间管理的方法?
1.在第一时间把事情做对 有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。可以使用日事清...
管理一个门窗加工厂要怎么做?
1、产品销路：如果自产自销的话，就很简单了；2、目标管理：按照老板的意图，明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标，即老板希望这个厂办成什么样，在他的整个企业版图上在哪个位置，扮演什么角色。“干活不如东，累死也无功”，首先知道老板要什么，自己该担当什么；3、计划管理：生产目标是多少，如何配...
假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂?我怎样才能做一个出色的...
必须管理好维护好设备，每天要检修保养；料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数；法：法在厂里就是制度，没有制度就管理不好人；环：在厂里5S管理，以保证员工有个好的工作环境。
怎样管理一个小工厂?
一般小型工厂 是很难管理严格的，何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算 计件制的员工和以给予激励措施， 如果做满2000元且质量合格，给予200元鼓励，做满2500元且质量合格，给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的，可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元，可以降为1.75元，或者1.7元，...
如何能更好的优化管理一个小厂(木材加工厂)?
1. 首先要调整心态，可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导，但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的管理者，但是你要做的事情不再像以前那样的轻松，纯粹了。先要做好本职的工作，相信你已经有丰富的经验了，知道应该做什么，什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
我开了一家皮具制品小工厂,管理方法一直没能调整得好,谁可以帮忙提供更...
1、建立合理的管理制度。管理制度不需要面面具到，因为是小工厂，可以简单些，但一定要实用，就是可操作性强。如：考勤制度、工资计算及绩效考核制度、质量奖惩考核制度，安全管理制度等。公布出来的制度就一定要执行，发现有不合实际的地方，要及时修正。2、分工要明确，不能什么事大家都管，出了事大家...
怎么样做好生产管理工作?
一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。五是搞员工培训、集体活动...
老板,你好,请问耳机工厂管理的方案有哪些呢,谢谢你
9、派送者：物流搬运，采购的原料、研发需要的器械、生产之前与之后的产品，大库与备用库房的管理 10、法律者：法律顾问，拟定工作合同、保险、国家政策、公司抬头注册等 11、安全者：安全员，生产与工作环境的安全检查，水、电、气、煤、易燃易爆物品安检，维修维护器具与机器 12、后勤者：后勤部门，...