结合实际论述东西方企业文化各自的特点是什么？ 企业文化是什么
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
扩展资料
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
参考资料企业文化_百度百科
企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向心力，一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。
从上述分析中，我们可以看出，东西方企业文化有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同。东方文化主张“天人合一”，强调人与自然应和谐相处；而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是彼此独立，对为人类提供生存所需的大自然求索不止。二是对待个人与团体的关系不同。西方文化鼓励冒险和个人奋斗，提倡竞争创新和追求卓越，追求自身价值与幸福。在这种独立人格基础上形成的文化，人与人之间不是伦理、等级关系，而是平等关系基础上的契约关系。而东方文化是建立在以“情感”为纽带的“家本位”文化，提倡集体主义和团队协作，鼓励群体发展与团结进取，以“和气生财”与“家和万事兴”(这里的家是广义的，指大家、厂家或企业与社会组织等)为基本要求，以“情感、道义、责任、纪律”为社会约束，形成了伦理、等级分明的工作关系。三是经营思想与管理方式的不同。西方文化以理性思维为主，其思维特质是由它善于进行实证分析的逻辑思维特点决定的。在这种科学的逻辑思维方式下，企业管理强调规则、秩序与逻辑程序，严格按照规则办事，追求制度效益，在方法上具体表现为条例管理、效率管理、例外管理、分层管理和逻辑管理，反映了科学主义的管理原则和要求。美国式西方管理为人类管理发展史提供了科学管理的全部内容———行为科学中属于“独立人”方面的全部内容，现代管理系统中的电脑、数学模型、新科学管理方法的大部分内容，创新了管理的基本内容。由于制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态和经济主义等方面的缺陷，因而构成了全部管理的基础。东方人善于按照“天人合一”的模式进行思维，几千年的文化传统使人们难以割断历史的脐带，总是按照把人与自然的关系统一起来考虑，难以违背最基本的价值准则。在这种思维模式下建立的企业文化，以情感管理为纽带，寄情于理，移情于法，考虑“后果”，注重效果，偏重于人的作用与价值实现，把员工的价值准则与企业目标结合起来，使员工把企业目标看成是自己的行为准则，实施自我管理，实现自我超越。但这种管理文化忽略了制度效应和规则意识，往往以情义代替理性，以伦理关系取代制度规范，人际关系复杂，理性精神不足，管理不当则会增加协调成本，降低企业凝聚力。
由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段，都自觉不自觉地运用了非经济因素，尤其是用文化的因素，来调动员工的积极性和创造性，凝聚企业力量。我国近五十年社会主义经济建设的实践表明，虽然我国现行的经济体制存在诸多问题，需要不断地加以改进和完善，但在我国社会主义企业开展企业文化建设并不是完全陌生的，相反是有基础和条件的。在文化和观念形态领域里，往往如德国诗人歌德所说：“任何值得思考的问题都已经思考过了，我们要做的只是重新加以思考而已”。
东方现在哪算有企业文化呀，不过是在一味的模仿罢了，还没有形成自己的体系
你是否需要了解？
企业文化是指什么啊
答：定义2：一个公司的文化，主要由其传统和风气构成，还应包括一个公司的价值观。（日裔美籍学者威廉•大内著《Z理论》）定义3：企业文化是摄取传统文化的精华，结合当代先进的管理策略，为企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围。（美国学者托马斯•彼得斯/小罗伯特•沃特曼著《...
斯米克磁砖企业文化
答：斯米克的创业理念是结合中国的人才优势，引入国际先进的管理理念和资金，致力于打造中国的国际化企业，体现了其全球化视野和本土化的智慧。经营哲学上，公司提供创业的舞台，鼓励员工发挥潜力，东西方文化交融，共同创造伟大的事业，展示了公司对员工成长的重视和对团队合作的崇尚。企业特色中，专业的经理人团队...
人本管理的基本内容是什么?就中国式的管理发表一些见解。
答：在企业中营造一种“家”的氛围实际上是人性思想的集中体现,它意味着把企业的发展和员工自身的发展结合起来,实现员工个人价值不断提高;意味着要创造一个人人有权参与、发挥团队精神、坦诚相待的工作环境;意味着要关心员工生活、营造和谐温暖的集体氛围。 二、东西方文化在管理模式上的差异 以人为本管理思想的形成与...
河北西曼实业集团有限公司的企业文化
答：企业文化就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动西曼的持续发展，真正成为中国第一流的专业品牌生产企业，就要借助企业文化力。企业文化反应了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；...
江西中恒建设集团公司企业文化
答："中恒人"以谦诚为本，全情投入，用心构建和谐的居住环境，融合先进的科技与精湛的工艺，追求东西方美学的交融，对每一座建筑都赋予深深的关爱，无论规模大小，都力求使其焕发青春与魅力。企业精神激励着中恒人不断超越，超越过去，超越自我。他们立足江西，放眼全球，凭借艰苦创业和锐意进取的精神，书写了...
请谈谈对企业文化的理解,并指出我国目前企业文化建设中存在哪些问题_百 ...
答：误区一:,企业文化就是企业形象推广。 部分企业把企业形象(CIS)推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动,导致企业只热衷于通过搞各种社会活动、统一服装、统一标志等外在的物质活动,来推进企业文化建设。实际上企业形象的推广活动,只是企业文化 “外显”部分,企业文化的“庐山正面目”绝非如此。只把表层的形式而未表...
培养卓越的企业管理文化需要做到哪些方面
答：企业文化因子模型是以企业的员工为核心,横向为与员工个人事业发展相关的行业与企业因子;纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因子。围绕企业文化,员工对与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。 企业文化的对象是人。分析东西方文化的差异及转型中的文化复杂性,主要...
组织文化的作用?
答：2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、约束作用 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来...
组织文化的功能与变革
答：1•社会文化背景。任何组织都存在于特定的社会环境中，组织文化是整个社会文化的一部分，在很多方面是一脉相承的。社会上所流行的价值观、道德取向都直接反映在组织文化的内容中。比如，金钱万能则可能导致不择手段追求利润的经营哲学，从而进一步在各方面都有体现。这一点在东西方企业文化的对比中最...
高倩企业文化
答：在管理模式上，高倩内部实施了严格的计划目标积分体系，通过这一机制驱动员工的积极性和效率。而在外部营销方面，他们构建了完善的文化教育服务体系，以满足客户需求并提升品牌影响力。科研开发方面，高倩秉持着现代科技与植物相结合的理论体系，追求创新和进步。产品质量则是企业的生命线，高倩以高标准、精细...