职场中，遇到安排下属工作，下属却不执行的情况，该怎么办？ 领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，该如何...
摸透属下不听从管理方法的缘故：属下不容易无端就和领导干部唱反调，因此要是发觉属下不遵从自身的监管时，最先要弄搞清楚另一方怎么会那样。例如有一些属下会由于忽然抵达了一个领导干部，心里不认同别人的工作能力，或是是要想测试另一方的道德底线而故意不听从管理方法；有一些属下会由于领导干部的某一管理决策危害了自个的权益、信誉等，让自已不高兴，随后逐渐不听从管理方法；有一些属下会由于本人看领导干部不喜欢，而故意不服从安排的管理方法。
对症治疗解决困难：弄搞清楚属下是由于哪些而不服从安排的管理方法后，下面要做的便是对症治疗，目的性地解决困难。假如由于自身是抵达领导干部，内心不服，那么就作出考试成绩来给她看，证实自已是有工作能力搞好这一领导干部的。假如是由于不满意自个的某一管理决策而故意宣泄，那么就找一个机遇表明自身为什么会那样决策，表述清晰。假如仅仅属下本身狂放不羁，故意为此，那可以找一些机会适度敲击敲打他。
必需时按照规定解决：在经过自己证实、表述缘故、找机遇敲击以后，假如属下或是不服从安排的管理方法，可以挑选找另一方交谈，一方面毫无疑问他的功能和工作成效，一方面强调他近期的心态有什么问题，久而久之是对自身的逃避责任，也会危害单位的工作中，乃至会危害他以后的职业发展。假如在发言后，属下或是不遵从自身的管理方法，乃至作出一些不利于企业收益的事儿，那麼就需要考虑到依照企业的有关机制开展解决，或是挑选再次寻找适合候选人将其替代。
遇到这种情况的发生，领导开会时把工作安排下来，下属也不会当面拒绝，只能答应同学领导，也没有了解到具体的执行情况，那么下属在答应完成之后并没有去执行，领导应该怎么办呢？
其实领导在下达任务的时候应该了解下属的执行力，调整好工作计划，因为每一个员工都有自己擅长的领域，所以需要和下属进行有效的对接，理清思路，制定一下工作计划，才能更有效的了解工作。作为领导要对自己的下属有一定的工作计划，否则再行动上会出现偏差，在制作计划中也有一些不足的地方，但是要朝着自己的方向努力进步，鼓励自己的员工，激励他们。
同时也需要让下属了解到工作的重要性，因为有些下属在接受工作安排时，可能没有明确的目标，所以就会做事有些不太积极，领导需要让下属了解到工作的重要性和必要性是工作目标明确才能有一个明确的工作方向，完成工作效率，而且要有各自的分工，才能更好达到目标方向。
领导也需要指导下属进行工作计划，只有目标明确之后才能够更好的开展计划，遇到困难也要及时进行处理，对下属的工作提出指导意见，也有利于工作效率的提升，如果下属没有自己的想法，接受到任务，不知道该如何进行时，领导就需要对属下进行一定的指导。领导也需要督促下属有效完成工作，在下属工作出现失误时，可能会对任务的结果产生偏差，所以需要进行一定的计划性监督，面对下属有自己的想法时，要了解到下属的想法，同时也要对下属的质疑进行消除。
领导在安排工作时一定要强调时间节点，给出时间，限制同时也要强调工作的质量性，只有工作质量提上去才不浪费努力的时间，同时在每一个工作安排的时候都需要对当时的工作进行回顾反思，这才能够更好的完成工作质量。
二、换位思考。你臭骂下属之前，先试试换位思考一下，你让下属去做的工作，对他们来说，是不是有难度？你有没有给他们什么支持？你有没有站在他们都立场和利益角度去思考问题？是你的激励不到位，还是你的方法不到位，或者是你沟通不到位？先换位思考，设想一下下属为什么会跟你叫板，然后你再直接问他，“你有什么意见可以当面提出来”。
三、学会倾听。下属反对你的安排，到底是对事还是对人？对事的话，他们有没有足够说服你的理由？还是因为你的沟通方式不对，资源支持不到位，或者是下属遇到了什么困难，而你忽略了对他们都关怀？或者是你说话的态度不小心激怒了他？管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。
四、道歉或处罚。如果下属有充足的理由，证明是你的问题，那你干脆光棍点，直接道歉，是你考虑不周，这样做，反而会赢得下属的认可；如果下手理由不充分，纯粹是没事找事，纯粹是不想好好配合你，那你就要对他警告、处罚甚至辞退。
五、让他靠边站。如果一个平时工作努力的员工，跟你叫板，跟你唱反调，一定有他的原因，他可能是正在气头上，可能你忽视了他的感受，或者他对工资待遇不满，拿工作的配合来跟你耍大牌、摆资格，那你就应该让他靠边站，让他回去好好冷静冷静，让别人来做他的事，给他制造危机感。
六、私下交谈。争议的问题，你可以先放下，回头找这些跟你对着干的员工，交换一下意见，看看他到底是怎么回事，一对一私下里沟通，问题更容易解决，公开场合大家反而都爱面子，都容易冲动。
这6个建议，又全面又实用，同时作为管理者，你的职责是借助他人来完成工作，尽量不要恶化你和下属之间的关系。
管理就是这样，做事固然要有一些狠劲儿，但是做人还是要宽宏大度，能够包容那些跟你作对的员工，得饶人处且饶人。但是，对于一些不服从命令的刺头，你怀柔政策就不怎么好使了，这个时候，要用策略去搞定他，而不是发脾气或者是采取粗暴的措施，这样也不利于树立领导者的威信。
行，不清楚下属不配合工作的症状在哪弄清楚不配合工作的症结所在才能进行下一步安排找对方谈话，不要碍于下属有哪些行为而事情针锋相对或怀恨在心主动早期交流方面肯定他的聪明能干，另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨公司没有提拔，你做领导肯定是有原因的，你让自己反省还有哪些距离，特别是不能与自己对着干，既然公司为了自己这个职位就要做对得起这份工作的事，如果不能很好地管理好你。我一个人来承担所有的部门的事情，其实对你不负责任，也是会影响部门整体的工作，最终会影响到我和你的业绩甚至收入至少按制度管理下属是领导最基本的职责，希望从思想上行动上立即改正，服从性，团结心担当，只这方面有立刻改观。按规定处理谈心后，一定要仔细观察和检查监督下属的行为过程和结果，如果依然如故那么就需要考虑重新物色合适人选将其替代，但是一定要掌握好证据，如果其他的严重违反公司规章制度，不可进行快速当断则断邹鑫人刘翼不敢下手了怎样的关系来排自己，如果人员我行我素把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉。这个周会下属在处理时，同时需要及时物色新人在招聘时叫注意性格血型，原来上级我同事相处情况服从性内裤信这些一定要进行背景调查能力专业差点没有关系，关键是愿意学肯干，勇于担当省内外的工作，可以用一个抽屉，是个管理的五个步骤，第一步企业各部门组织的职业分析小组，第二部正确处理企业肋部集权与分权的关系，第三部围绕期的总体目标，层层分解，逐级落实职权范围，第四部边写植物说明植物规格制定出对每一个植物工作的要求准则第五部必须考虑到考核制度余强陈志伟相结合，还有一句话就是1分钟管理西方许多企业采用者 1分钟管理法则，并取得了显著成就1分钟目标1分钟，赞美以及1分钟，惩罚数1分钟目标，就是企业在每个人都将自己的主要目标和职责明确的记载一张纸上，每个目标及其检验标准应该有250个字以内表达清楚在1分钟内能够读完这样，便于每个人明确认识自己为何来怎么去看，并且锯齿定期检查自己的工作，1分钟，赞美就是人力资源的激励，具体做法是企业的经理经常花费不长的时间在职员所做的事，你能跳出正确部分加油站没这样可以出声没位置，也明确自己所做的事情更加努力的工作。
一、保持冷静。管理者首先要做到保持冷静，先把刚才的事情，说过的话，在自己的脑子里过一下，不要急着发火，要解决事先解决人的问题，管事之前先把人的问题搞定。
二、换位思考。你臭骂下属之前，先试试换位思考一下，你让下属去做的工作，对他们来说，是不是有难度？你有没有给他们什么支持？你有没有站在他们都立场和利益角度去思考问题？是你的激励不到位，还是你的方法不到位，或者是你沟通不到位？先换位思考，设想一下下属为什么会跟你叫板，然后你再直接问他，“你有什么意见可以当面提出来”。
三、学会倾听。下属反对你的安排，到底是对事还是对人？对事的话，他们有没有足够说服你的理由？还是因为你的沟通方式不对，资源支持不到位，或者是下属遇到了什么困难，而你忽略了对他们都关怀？或者是你说话的态度不小心激怒了他？管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。
四、道歉或处罚。如果下属有充足的理由，证明是你的问题，那你干脆光棍点，直接道歉，是你考虑不周，这样做，反而会赢得下属的认可；如果下手理由不充分，纯粹是没事找事，纯粹是不想好好配合你，那你就要对他警告、处罚甚至辞退。
五、让他靠边站。如果一个平时工作努力的员工，跟你叫板，跟你唱反调，一定有他的原因，他可能是正在气头上，可能你忽视了他的感受，或者他对工资待遇不满，拿工作的配合来跟你耍大牌、摆资格，那你就应该让他靠边站，让他回去好好冷静冷静，让别人来做他的事，给他制造危机感。
六、私下交谈。争议的问题，你可以先放下，回头找这些跟你对着干的员工，交换一下意见，看看他到底是怎么回事，一对一私下里沟通，问题更容易解决，公开场合大家反而都爱面子，都容易冲动。
这6个建议，又全面又实用，同时作为管理者，你的职责是借助他人来完成工作，尽量不要恶化你和下属之间的关系。
1.明确工作目标，使其找到方向
安排工作时，一定要明确目标，让下属不要浪费时间在寻找方向上。明确了工作方向，工作步骤，下属照着执行就好了，别让下属自己去摸索，万一方向错误了，还容易出问题。有些人有能力，但不代表所有的人都有这种能力，所以安排工作时要因人而异，对于一些下属来讲，明确工作方向很是使其快速执行的有效手段。
2.物质与精神激励灵活应用
奖励要物质奖励与精神奖励想结合。物质奖励是原动力，哪怕家庭条件很好的人，不差钱的人，物质奖励也是对他工作的认可，工作不给钱，没谁愿意去做。
精神奖励是一种成本低效果好的手段，有些领导采用“画饼”的手段，但如果兑现就不再是“画饼”了，多夸奖，多鼓励，多关心，能够在一定范围内容忍下属的错误，下属自然会有做事的动力。精神奖励很容易做到，哪怕下属的生日，发个微信，一个祝福语，都会让下属心情愉快。
3.营造相对公平的竞争环境
“不患寡，而患不均”，奖惩落实要到位，并且要公平。职场人都明白公平是相对的，谁也不会要求绝对的公平，但作为领导一定要营造出一种相对公平的竞争环境。只有相对公平的环境才能让下属做事有动力，奖惩制度才能最终落到实处。该奖的不犹豫，该罚的不留情。
4.领导有担当，下属才无后顾之忧
领导拿比下属高出的收入，其中高出的部分就有承担责任的费用，领导不作为、不担当，下属做事就有后顾之忧，做事畏首畏尾。领导要有担当，能够为下属承担工作上的失误。下属做事才能够敢打敢冲，创造更好的业绩。
换位思考。你臭骂下属之前，先试试换位思考一下，你让下属去做的工作，对他们来说，是不是有难度？你有没有给他们什么支持？你有没有站在他们都立场和利益角度去思考问题？是你的激励不到位，还是你的方法不到位，或者是你沟通不到位？先换位思考，设想一下下属为什么会跟你叫板，然后你再直接问他，“你有什么意见可以当面提出来”。
三、学会倾听。下属反对你的安排，到底是对事还是对人？对事的话，他们有没有足够说服你的理由？还是因为你的沟通方式不对，资源支持不到位，或者是下属遇到了什么困难，而你忽略了对他们都关怀？或者是你说话的态度不小心激怒了他？管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。
四、道歉或处罚。如果下属有充足的理由，证明是你的问题，那你干脆光棍点，直接道歉，是你考虑不周，这样做，反而会赢得下属的认可；如果下手理由不充分，纯粹是没事找事，纯粹是不想好好配合你，那你就要对他警告、处罚甚至辞退。
五、让他靠边站。如果一个平时工作努力的员工，跟你叫板，跟你唱反调，一定有他的原因，他可能是正在气头上，可能你忽视了他的感受，或者他对工资待遇不满，拿工作的配合来跟你耍大牌、摆资格，那你就应该让他靠边站，让他回去好好冷静冷静，让别人来做他的事，给他制造危机感。
六、私下交谈。争议的问题，你可以先放下，回头找这些跟你对着干的员工，交换一下意见，看看他到底是怎么回事，一对一私下里沟通，问题更容易解决，公开场合大家反而都爱面子，都容易冲动。
这6个建议，又全面又实用，同时作为管理者，你的职责是借助他人来完成工作，尽量不要恶化你和下属之间的关系。
管理就是这样，做事固然要有一些狠劲儿，但是做人还是要宽宏大度，能够包容那些跟你作对的员工，得饶人处且饶人。但是，对于一些不服从命令的刺头，你怀柔政策就不怎么好使了，这个时候，要用策略去搞定他，而不是发脾气或者是采取粗暴的措施，这样也不利于树立领导者的威信。
你是否需要了解？
你的下属员工跟你的上级关系好,不听你的工作安排怎么办?
答：遇到这种情况不要着急，不要和他发生冲突，要尽量去敲打他，要提前和上级打招呼，要给他安排工作，如果他不服从工作安排，就可以直接批评，也可以向上级打报告，要求把他调离。敲打下属 虽然我的下属员工和我的上级关系好，但是我必须要让他明白我是他的上级，我给他安排工作，他要服从安排，因为我是他...
职场中,遇到安排下属工作,下属却不执行的情况,该怎么办?
答：一、保持冷静。管理者首先要做到保持冷静，先把刚才的事情，说过的话，在自己的脑子里过一下，不要急着发火，要解决事先解决人的问题，管事之前先把人的问题搞定。二、换位思考。你臭骂下属之前，先试试换位思考一下，你让下属去做的工作，对他们来说，是不是有难度？你有没有给他们什么支持？你...
领导开会把工作安排下去,下属答应完成,但是没有去执行,该如何解决问 ...
答：领导布置了工作，不能甩手不管了，还得注意时时监控，特别是一些重要的项目和工作，最好的工作方式是在工作布置之初，就定义好责任人和完成期限，尤其是完成任务的时间期限，要让员工有压力和紧迫感，如果是重要的工作，可以把它列入工作绩效考核，要让员工有压力同时也有动力，和我开头说的一样，依靠制度...
"下属"不服从工作安排怎么办
答：你可以从这方面入手,你不完成工作不配合,不管是月度绩效还是年底考核你就是最低,你要有意见去找上级反映,你念叨我就明确告诉你,念叨没用,以后还是这样不配合哥的话,哥还是把你排到最后,一般来说主管都会维护你的面子,因为你们才是管理
在职场中,如果你的下属不服从你的安排,你会怎么办?
答：员工一直不服从工作安排，那说明这个员工本身就有问题，看看他平时工作的态度是否认真负责，性格上是否目中无人桀骜不驯。如果这两样都具备或单一方面，我建议尽早开除此人，以免给其他员工带来负面影响，但也要和此员工好聚好散，讲究下说话方法，不要生出不必要的麻烦。员工突然间不服从工作安排，且该...
作为领导在职场中,下属不服从你的安排,你会如何应对?
答：假如仅仅属下本身狂放不羁，故意为此，那可以找一些机会适度敲击敲打他。必需时按照规定解决：在经过自己证实、表述缘故、找机遇敲击以后，假如属下或是不服从安排的管理方法，可以挑选找另一方交谈，一方面毫无疑问他的功能和工作成效，一方面强调他近期的心态有什么问题，久而久之是对自身的逃避责任，也会危害...
自己的下级总是不配合自己,这样的员工该怎么处理?
答：要搞清楚下属是对自己的行为不满还是对自己的能力不满，并尝试分析导致下属不服从的原因，以便找到及时的应对方法；我相信很多年轻人对领导的利益分配和工作安排不满的时候都会抱怨，这是公平造成的。领导明白这个道理，才能解决问题；当你知道下属为什么不听话，接下来的事情就是评估下属的要求，想出合理的...
工作中,给员工安排的工作被对方直接拒绝,该怎么办?
答：一名领导,遇到下属直接拒绝你安排的工作,这是公开挑战你的权威,公开向你叫板,必须要严肃处理,但是在事发场合,不宜和员工起冲突,这样对你就非常不利,刚好中了这位下属的圈套,你要先沉住气,保持冷静,不要被下属激怒,可以先去安排其他员工的工作,事后摸清楚这个下属背后真实的目的和动机,然后在下一步的部署和安排。
有位下属能力很强,但不服从我的工作安排怎么办?
答：在你对各项工作都摸底完成之后，就可以和他聊聊了，看看他有什么“建设性意见”，若谈得合理，当然要采纳，若比较“敷衍”，你也敷衍一下就成了。当你了解了他的底子之后，其实只要给足他面子就行了，无须提防。尤其是企业，就是他爹是老板，也得创造效益，他的“较真”，不会影响他爹的决策。有...
遇到交待工作不干的下属,怎么办比较好?可以开除他吗?
答：最先领导干部或老总更应自我反思，把德搞上去再讲，自我约束实行初入职场的规章制度，把自身加强，只有自己正了，即可使职工正。一个好的领导往往能够取得成功。一定不是他自己一个人的贡献，他的背后一定有很多人在支持他。而他背后往往会出现诸多的人来支持他，毫无疑问都是由于跟着他能够有一个好的...