我是部门领导，可是部门的每个员工都不听我的安排，且当众辱骂我，我该怎么办？ 工作是属于我们部门的，但不是我的本质工作，领导安排我做，我拒...
哦，听话是需要有人情和制度相结合的管理艺术，生活中人情多些，工作中制度绝对服从，从你做起！呵呵我们员工不听话是因为公司工资制度不好！
和你有亲戚关系的话，那就是说你现在做的还不行，他没办法让你完全自己处理，所以才有你感觉你不是主管！不要想多来了，时间长了，做出点成绩了就没什么问题！
该好好冷静的反省一下自己！先寻找自身原因。树立自己的威信，有这种情况的员工，处以罚款，并辞退，一定要抓典型。在者完善管理制度，员工一定要有制度来约束，要不然就乱套了。比如顶撞管理人员，罚款200员，并做辞退处理。这些都是可以在制度里面体现出来的，所以治本的方法还是要完善管理制度。
领导一定要有领导的风范，在工作上要盛气凌人。他骂你，你就处分他，如果你迁就他，那以后兵就不好带了。
你是否需要了解？
进入一家新公司,作为部门新领导如何在新的岗位上开展新的工作?
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 进入一家新公司,作为部门新领导如何在新的岗位上开展新的工作? 1.了解公司文化,更好的融入公司. 2.积极了解新工作岗位的工作性质及工作职牚. 3.对下属员工的品性,工作方法,效率,目标进行了解. 4.对平时经常发生的问题进行解决及改善,(现你还处于旁观者,更好的发现问...
由于我们部门待遇比较好,我的员工大都是领导的关系户,我该如何处理这种...
答：中立，并且还要努力工作，特殊是做大家不愿做的工作。避免任何一方对你有意见，因为任何一方都可以把你收拾掉！
部门领导不负责任,作为部门员工的我,应该怎么做?
答：每一个单位，都有一套自上而下的管理系统，一层管一层，一层有一层的权限及责任。在其中的某一层的某个人，有不辜负责任的个人行为，那已有对应的惩罚制度——假如最后没遭受惩罚，那只有说这个体制有什么问题（或运势实太好）。针对领导干部不辜负责任的个人行为，职工事前要采用多请示报告、多报告...
部门领导不负责任,作为部门员工的我,该怎么办?
答：如果部门领导在这个时候工作态度并没有任何的问题，而是在部门的员工管理和领导的时候没有那么的认真，那么我们也没有必要进行太多的挑剔，因为如果部门领导对于我们的工作态度非常的苛刻，我们的工作环境虽然会变得更好，但是工作的时候也会觉得压力更大，如果部门领导同志和领导员工的时候并没有那么的严格，...
作为团队负责人,是否有必要和团队的同事打成一片?
答：二、部门集体活动的时候 部门活动是亲近部门同事的好机会。有些部门领导为了加深同事间的关系，偶尔会组织一些同事聚餐什么的，这时候要主动积极的参加。一来毕竟是同一个部门的同事，每天都在一起共事，关系好了容易办事；二来在部门同事中留个好印象，对职场来说只有百利而无一害。三、同事有困难主动...
领导让我接手一个业务不熟悉的部门,而部门员工士气很低,该怎么开展工作...
答：领导让我接手一个业务不熟悉的部门，而部门员工士气很低，该怎么开展工作？首先题主要摆正心态，其实你现在的情况并不差。要先明白几个问题：是否能够带领好新的部门，关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉，这都是可以逐步学习和了解的，职场中并不是所有的领导都熟悉业务，主要是领导的管理能力，...
在单位上部门中我年纪最小,我是主管,但领导从不公开表扬我,只表扬做的...
答：找机会跟领导沟通，告诉他你觉得他的用意是什么，表达你对他的这样做法的感受，你希望他怎么做。你说不是喜欢他表扬你，可是你却觉得他这样做你容易没有威信，说明你还是在乎。
我刚晋升为部门领导,如何树立个人权威?
答：2、重塑自己的身份。这里涉及到因为年纪轻、说话欠缺力度等方面的问题。这里提供的建议是：一是寻求上级领导的支持，这是很重要的一点。一定要学会“向上管理”，通过上级的力量进行对下级的管理。二是找到员工团队中的“关键核心人物”，重点突破。这个“关键核心人物”可以是资历老的，也可以是人际关系广...
老板提拔我当部门主管,我觉得自己胜任不了,又不想放弃,该怎么办?
答：作为一个部门领导，务必搞清这个机构在单位里的部位和必要性，务必了解你这一单位在单位里所负责的工作内容，那些是应该做的，这些不是你应该做的。如何做？保证怎样，必须做到什么样的结果。做为部门领导，务必对你手底下的员工有清楚的了解和掌握，对每一个工作人员，他会干什么，不容易做什么，谁善于...
公司的部门领导不作为,大部分人都待着,我该在这工作吗?
答：“糟糕”表现在很多方面，有些领导对于专业知识一窍不通，把所有的工作都交给下属来做，对于上交的任务也不修改就直接拿给上级，所写的内容方案都是从网上直接复制粘贴下来。遇到大的事情没有任何主见，不为大局考虑，没有远见，工作中碰到问题就推卸责任，身为部门领导不帮助员工完成工作任务还喜欢打小...