京东企业文化是权力导向型吗
你是否需要了解？
京东企业文化是权力导向型吗
答：不是。京东的文化分为是领导为导向，因为bigboss拥有完全的决定权，个人对公司的影响很大，因此不是。京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。
请问各位大神。赋能是什么意思?谢谢
答：赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能...
怎么管理企业的技巧
答：所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向,使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景,给企业做一个战略规划。 四、放权管理 放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多,一个老板不可能任何事情都亲力亲为,如果不分权给下级,不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散...
如何看待互联网大佬接连隐退?
答：CEO为企业作出了巨大的贡献，在企业内享有极大的话语权，大佬的隐退有利于让企业的管理从个人英雄主义向着制度化、专业化的方向改变，避免了一人决策产生严重后果局面的出现。互联网的快速发展目前已经减速，巅峰之后存在的问题就是能不能让公司继续健康的发展下去，大佬的隐退为企业更加规范的发展模式埋下了...
在外企工作爽吗?
答：在外企工作当然爽啦，工资高嘛，但是呢，工资高了意味着你的责任大，工作量大，外资企业了，得有成熟的管理机制，跟每个勤奋的人都有公平的上升通道，所以说在外资企业工作还是比较爽的，但是最终你在哪里工作呢？都是要实实在在付出劳力才行的 ...
你见过哪些教科书式的灾难级公关?
答：当发生公关危机时，企业应该及时采取措施，通过社交媒体或新闻发布会等途径向受众致歉，并表示愿意承担责任并改进问题。长时间的沉默或推诿责任会让企业形象雪上加霜，进一步恶化危机。2. 谨慎选择话题 企业在进行广告策划时，应尤其注意话题的选取。某些敏感话题可能引发公众的敏感情绪，最终导致公关风险。因此...
中层管理者的角色认知
答：例如:如果阿里巴巴的新员工对企业文化不认同,中层管理者不会去直接批评,而是去带领新员工去参观公司,给新员工讲述阿里的故事,讲述其他员工的故事。 阿里在企业文化传播上设置了很多的机制,但不管是哪一种机制,中层管理者都起到了非常重要的作用。 为什么中层管理者一定要做好“传道士”的角色呢?我们该如何认知“传...
组织模式变革的三个基本方向
答：平台经营体主要包括财务、战略、企业文化、人力资源、供应链等平台型经营体,这类经营体划分的依据是其管理职能,在海尔内部称为FU平台,每一个主要职能模块被细分为不同的经营体。 平台经营体是一级经营体的资源平台、流程平台和专业化服务平台。 战略经营体主要包括以张瑞敏为首的海尔最高层决策者,其使命是创造全球...
方洪波的管理成就
答：而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。在移动互联网时代，方洪波深刻意识到，对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易，也难以一蹴而就；而且，美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。2015年开始，在方洪波的带领...