为什么领导不喜欢提拔老实人？这样的答案为什么是最醍醐灌顶的？
一、不懂得表达自己的情感和意愿。
二、做事太规矩了，不懂得变通，太死板了。
三、不懂得拒绝他人，总想着讨好所有人，生怕别人不高兴。
四、性格柔弱，主见性太差，也没有规划，缺乏一种上进的野心。
五、让他做什么他就做什么，唯命是从，缺乏竞争精神。
那么领导喜欢什么样的员工呢，下面是我从百度中收集的资料
1.阳光的心态，正确积极的工作态度。
成功学之父拿破仑希尔说过一句话，一个人的成功，关键在于他的心态。因为成功的所有秘诀上都写着四个字，阳光心态。
很多人会把这一点当作心灵鸡汤，甚至对此嗤之以鼻。不管您是否接受这个观点，我们都必须承认，有阳光心态的人，往往做事更容易成功，因为他们总能把事情往好的一面去想，往好的一面去努力。
2. 遇到事情知道积极沟通，不抱怨，快速找到解决方法的员工。
不抱怨，说起容易做起来很难，我们现实生活中，每个人都有抱怨过，但是优秀和平庸的区别就在于，平庸的人止步于抱怨这个死循环中，而优秀的人越过抱怨，找到了正确的解决之道。
卡耐基说，抱怨会让我们陷入一种负面的生活，工作态度中，常常在他人身上找缺点，包括最亲密的人。不抱怨的人一定是最快乐的，永不抱怨的世界一定令人向往。
3. 能做好细节，同时具有大局观的员工。
曾国藩曾经说过一句经典的话，小处着手，大处着眼。翻译成今天的话来说，就是做好细节的同时，要有大局观。
一个老板和领导喜欢的员工，肯定是既能在工作的全局上，做好统筹安排，又能在细节上，精细地做好每一步。这种既是将才又是兵才的员工，自然走到哪里，都会受到领导老板的欢迎。
很多从员工提升为领导的优秀人才，在曾经的工作中，都是既能全局管控，又能细节把握。
很多人会拿马云做反例，说马云对计算机的基本操作都不擅长，但是他创立了伟大的阿里巴巴公司。
马云的确对计算机的操作不熟练，但是他对互联网和人性的深刻洞察能力，绝对是商业顶尖思维。商业上任何的伟大，都是从操作思维上升到理论思维，因为操作思维千变万化，而理论思维可以涵盖一切，这同样也是爱因斯坦为什么厉害的原因。
为什么得不到提拔，提拔的是那类人也能看领导者的素质，这里面的缘由不说大家也都明白的。单住的老实能干的人往往不是领导提拔重视的人。
1：在国内管理岗位需要的不是勤快人，需要能听从领导指使，并能指使下面人按领导旨意办事！2：老实人一般做事都有原则，违背良心的事做不出来，也做不好！3：老实人在领导酒桌上不会来事，不懂得如何说话！4：中国的现行管理状态不需要老实人，老实人不被大多领导看好！
老实而勤快的人能独当一面，办事认真，做事迅速，为人诚实，不计较个人得失，且处事的决断力也强，是单位事业工作的骨干。这种人单位用着放心省心，是老黄牛的型的人，所以单位领导对这类人并不用过多操心，只要这种人干事就行。
对于社会流行的那一套这种人，不上心而且也看不惯，对于行业的潜规则老实干事的人是更不会沾边的，因此要干事就用老实实在人。
勤快老实值得称赞也值得学习。但是勤块老实只是一个好人其中的一个标准。领导提拔一定是提拔有组织协调的领导干部，如果你既勤快老实，又有上述的领导能力，早晚会得到重要和提拔。如果只是勤快老实，起码暂时得不到提拔重要，领导如果想要提拔也可能把你放到一定的地方，给你历练成长的机会。待条件成熟就会得到重要和提拔。
勤快老实的人要想得到提拔，自己也要努力，尽快补充自己的短板。如果老实勤快的人一直坚持自己的做人理念，又不断学习提高自己，也一定会有提拔重要的机会。做老实人就要做到底，要坚信老实人常在。怕就怕既想做老实人，又想办不老实的事。
眼看着一年一度的毕业季即将到来，大学生们在找工作的时候也会遇到各种各样的难题。而且在职场当中，很多人的压力也是特别的大。
同事之间的差距很多人都会有着这样的一个烦恼，为什么同样是在工作，那些一起入职的同事有的就能够有所成就，有的人却永远的停滞不前。
有的人在工作上面兢兢业业很多年，但是他们的工资是非常的低，有的人进入公司很短的时间，他们的工资却是特别的高。
小时候老师就告诉我们，只有付出才能够有收获。但是长大后的我们发现，不是只有付出才能够让自己获得成功。
老实人的工作态度我们在职场上面整天的忙忙碌碌，却没有让自己的价值发挥到最高处。再加上社会压力是非常的大，我们在工作上面只要能够稳定，就很知足。
而且如今的职场当中，我们会发现领导不喜欢提拔把老实人，不是不喜欢，而是他们喜欢提拔一些有实力的人。
老实人遇到困难的时候，他们的脑袋瓜子转的是特别的慢。但是有一些人，他们能够很好地应对这一切困难，这就是老实人跟灵活人的区别。
老板为何不喜欢老实人老板给老实人布置一些任务的时候，老实人也会认真地去完成，但是他们完成是任务并不是自己的意愿他把老板布置的任务当成差事。
很多人觉得，如今的社会老实人是非常的少，而且很多老板都会喜欢老实人，但是老板的心思我们是猜不透的，老实人有的时候他们的行为并不老实。
老实人在职场中他们也是特别的艰难，因为不懂得拒绝，总是被别人要求做这个做那个。尤其是老板要求他们做一些事情的时候，他们从来不懂得拒绝。
当面表扬老板也就是看上他们的老实，所以才会吩咐他们去做一些事情。当你做好了，就会当场的表扬你一下，并不会考虑让你升职加薪。
老实人心地善良，乐于助人，但是他们不懂得拒绝，这是老实人的优点，也是老实人的缺点。
其实在老板的心中，老实人也是最容易背叛的一个人。他们的想法很简单，就是能够在工作岗位当中升职加薪。如果别的公司邀请的话，他们也会选择接受，这样会不长久。
不过这也是一部分老板的想法，但是依旧有很多老板喜欢老实人，因为老实人踏踏实实，也没有什么花花肠子，会让老板觉得是特别的放心。
因为老实人不懂得随机应变，因为这样的答案让人感觉挺屈辱的。老实的人在遇到一些事情的时候不会灵活处理，所以老板不喜欢。老实本是一件好事，但因为这样不被喜欢，这让人感觉挺不好。
真正的权重，在于领导者认为的他所需要利益的大小。
职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。
如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报。
你是否需要了解？
领导为什么不喜欢提拔老实人?
1、心胸狭窄且坏心眼多。很多人都误以为不爱说话的人就是老实人。如果你这样认为，只能说明你的认知有待提高。老王认为，一般表现出心胸狭窄且坏心眼比较多的人，是领导最忌讳的，也是最想干掉的人。领导很清楚，搞不好哪天就给领导使绊子了。2、做事情死板、不灵活、也不懂人情世故。老实人不可怕...
公司里职场中,领导为什么不提拔能干老实的员工
而老实人往往倾向于遵循规则，不太愿意主动表达自己的想法，这种态度可能让领导觉得他们缺乏主动性和创新性。当然，这并不是说所有领导都这样看待问题，但确实有一些领导会根据员工的性格特点来决定是否给予晋升机会。此外，领导提拔员工时还会考虑团队合作的能力。老实人虽然不易产生冲突，但他们也可能显得过于...
领导为什么不太喜欢提拔老实人?
第一，老实人不擅长替领导承担过失，这可能导致团队在面临问题时集体承担责任。第二，作为下属，老实人倾向于避免批评和直接冲突，这可能使领导在与基层沟通时缺乏缓冲，直接面对可能的矛盾。第三，老实人可能对领导的暗示理解不足，导致领导必须明确表达以驱动风险业务，增加了领导的风险。第四，老实人可能...
领导为什么不喜欢提拔老实人
领导为什么不喜欢提拔老实人有以下几点;1.老实人不敢“惹事”。领导提拔下属，目的就是为自己分忧解难。一方面是管好手下这批员工，不出乱子；另一方面是做出更大的业绩，往上爬。2.老实人不会“来事”。老实人办事稳重，绝不打“没把握”的仗。但作为一个小领导，则不仅仅需要办成事的本领，更需要...
为什么很多领导都不喜欢提拔老实人?
一，老实人的性格因素我们身边的老实人，大多都有几个特性：任劳任怨，随遇而安还会自我安慰。他们对于同事推给自己的工作都不怎么会拒绝，更别说拒绝老板布置的任务了。老实人的这种性格，领导也看在眼中，所以有很大的概率是，升职加薪根本不会想到老实人。这就可能有人要问为什么了，你想想，假如你是...
领导为什么不喜欢提拔老实人?
01老实人不敢“惹事”。领导提拔下属，目的就是为自己分忧解难。一方面是管好手下这批员工，不出乱子；另一方面是做出更大的业绩，老实人不会“来事”。老实人办事稳重，绝不打“没把握”的仗。但作为一个小领导，则不仅仅需要办成事的本领，更需要有统筹谋划的能力，能够不断迸发新点子、金点子，说...
领导都不愿意提拔老实人,这是什么原因?
故而，领导就不爱提拔这样的老实人了。二、老实人不懂得与人打交道，不利于管理员工。有些老实人虽然业务能力很强，但是他们在与人沟通时，欠缺的地方还是挺多的。这类人一旦让他们步入管理层，大概就有可能会导致团队建设出现不和谐的声音。此时若这位老实领导下达的指令得不到大家的拥护和支持，那么...
领导为什么不喜欢提拔老实的人呢?
懂得如何与身边的人共处。很多职场老实人都有一个缺点，就是情商低，不知道搞好职场关系。当一个人的工作能力很强在公司中会处理好和同事的关系并且还有着很好的执行能力和领导力所以这个人即使是内向的但是是也是会受到领导的重用依旧会提拔。相反如果工作能力不好不稳重工作浮躁的话不会得到提拔。
为什么领导不喜欢提拔老实人?
第一是因为不够自信！俗话说，能力越大，责任越大。当然有能力的人就会自信，因为能力也不允许老实人的存在。如果你在公司和老板同事交谈的时候落落大方，而且对自己的项目胸有成竹，这就已经成功一大半了，不仅大家对你的印象会很好，而且觉得你就是可靠值得信任的人。这样同事就看得起你，愿意听你的...
有人说,领导都不喜欢提拔老实人,这是为什么?
领导不太喜欢破格提拔实在人，还有一个关键缘由，那便是实在人的身上＂亮点＂不够，并没有突显的奉献，在团体中，价值感不足强。初入职场的实质便是买卖，不论是领导属下中间，或是同事之间，时时刻刻不开展着买卖。而买卖的实质便是要求。一个人的价值有多少，是通过上级领导对你的需要及其你的能力...