管理学，案例分析，老王的烦恼，有能帮我解答一下的吗 结合材料一，说明老王一家的消费在改革后发生了什么变化，并简要...
什么样的组织才是精简高效的组织？
答：组织是管理四要素之一（管理四要素：计划、组织、控制、检查），可以将组织要素理解为管理活动中的“管道”或“经络”，良好恰当的组织架构是确保达成管理目标的基础。何为精简高效的组织？应该从成本、工作质量和交付能力的结果来定论。理论上，投入最少的成本、最高效快捷的产出最优质的服务所依靠的人力资源架构，应该可以称为精简高效吧！注意：“精简高效”是一种相对动态的存在，因为一般情况下，正确投入的成本和产出是存在一定区间内的正比关系的，过高的成本投入也会导致管理目标（企业利润）的达成，太低的成本投入会导致交付产品能力的下降，最终也会使管理目标达成。
老王如何设计他的精简高效组织架构？
答：通过第一个问题的阐述可明白，老王面临的管理组织投入成本过低的问题，导致未能承载其日益扩大的经营范围。开始初期，经营范围较小，老王身兼多职，使组织沟通成本最小化，沟通速度最大化。经营一个分销处时，老王自己承担起整个组织架构的所有职能是最精简高效的组织；当扩张了第二个销售点时，就必须建立初级的分工组织了，但相应的成本会增长。按照题目所述，老王有自己初期经营的分销处，然后兼并扩张了两个经营点；此时，老王应该根据各个经营点的特点设计一个初级管控中心，采用财务目标管控的方式，对每个经营点委派一名负责人，分配一部分任务指标给到具体的负责人，要注意这名委派的负责人无法完全代替原来老王管理一个营业点的所有工作，因此，必须为营业点负责人的下属人员设定相应的职权分工。具体的说，老王应该主要负责每个营业点的财务支出和销售收入，再制订指派相关的业务政策，指定一级负责人，通过一级沟通下达指令，并听取结果汇报的组织管理方式为当前管理三个营业点的基本组织模式。
老王的烦恼来自于自己内心太多的繁琐的担忧，其实，做人简单点才有幸福，不要想太多。
什么样的组织才是精简高效的组织？
答：组织是管理四要素之一（管理四要素：计划、组织、控制、检查），可以将组织要素理解为管理活动中的“管道”或“经络”，良好恰当的组织架构是确保达成管理目标的基础。何为精简高效的组织？应该从成本、工作质量和交付能力的结果来定论。理论上，投入最少的成本、最高效快捷的产出最优质的服务所依靠的人力资源架构，应该可以称为精简高效吧！注意：“精简高效”是一种相对动态的存在，因为一般情况下，正确投入的成本和产出是存在一定区间内的正比关系的，过高的成本投入也会导致管理目标（企业利润）的达成，太低的成本投入会导致交付产品能力的下降，最终也会使管理目标达成。
老王如何设计他的精简高效组织架构？
答：通过第一个问题的阐述可明白，老王面临的管理组织投入成本过低的问题，导致未能承载其日益扩大的经营范围。开始初期，经营范围较小，老王身兼多职，使组织沟通成本最小化，沟通速度最大化。经营一个分销处时，老王自己承担起整个组织架构的所有职能是最精简高效的组织；当扩张了第二个销售点时，就必须建立初级的分工组织了，但相应的成本会增长。按照题目所述，老王有自己初期经营的分销处，然后兼并扩张了两个经营点；此时，老王应该根据各个经营点的特点设计一个初级管控中心，采用财务目标管控的方式，对每个经营点委派一名负责人，分配一部分任务指标给到具体的负责人，要注意这名委派的负责人无法完全代替原来老王管理一个营业点的所有工作，因此，必须为营业点负责人的下属人员设定相应的职权分工。具体的说，老王应该主要负责每个营业点的财务支出和销售收入，再制订指派相关的业务政策，指定一级负责人，通过一级沟通下达指令，并听取结果汇报的组织管理方式为当前管理三个营业点的基本组织模式。
偶尔的坏情绪是非常正常的，因为我们的情绪是存在波动的，当我们受到了不良的刺激，就会产生坏情绪，但如果长期的处于坏情绪之中，或者说坏情绪影响了我们的生活，那么请不要大意。
你是否需要了解？
管理学,案例分析,老王的烦恼,有能帮我解答一下的吗
答：通过第一个问题的阐述可明白，老王面临的管理组织投入成本过低的问题，导致未能承载其日益扩大的经营范围。开始初期，经营范围较小，老王身兼多职，使组织沟通成本最小化，沟通速度最大化。经营一个分销处时，老王自己承担起整个组织架构的所有职能是最精简高效的组织；当扩张了第二个销售点时，就必须...
老员工带新人时有哪些烦恼?
第一，在带新人的过程中，老员工会因为新人不用心而烦恼，在老员工带新人的过程中，令老员工最感到烦恼的就是新人学习不用心了，有些职场新人根本不用心学习，对于老员工的教导充耳不闻，令老员工无法将相关的知识和技能传授给他们，这样的状态会令老员工感到非常烦恼，这也会严重影响老员工带新人的效果...
管理者最烦什么样的新人?
带新人的其他烦恼 1、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。老王认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。领导布置任务后，你必须在...
沟通案例分析
小刘在低着头沈思, 老王接着说:“人都是首先相信自己,其次才能相信别人,你也一样首先相信你自己,相信凭你的能力,那个客户一定没问题。但你的上司相信自己也没有错,所以他对你的工作问得仔细一点,自己来判断,这些都是正常的。他信自己没有问题,你作为下属,盲目地相信自己就有问题了,毕竟他是主管为公司负责呀,...
带新人有哪些烦恼呢?
1、没有义务，大家都很忙 刚入职的员工，基本领导都会安排有经验的老员工先带着，让其尽快熟悉工作环境和流程。但其实职场中谁都没有义务和责任去带人，一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的...
怎么管理好自己的情绪?
一、情绪管理 分析：情绪没有好坏对错，每一种情绪都是一种能量，是一种提醒。恐惧、愤怒、悲伤都是生命能量的自然流动，它们会来，就一定会走。情绪最大的特点是你越关注它的时候，它对你的影响越大。当我们真正接受悲伤与不幸不可避免时，我们的苦难反而减少了。在情绪低落时说：我很伤心，比说：...
企业文化
体现了海尔为用户着想,对用户真诚,快速排除用户烦恼到零。 案例 辛波 京城“先行者” 1997年9月,海尔彩电在北京上市。8个月后,根据国家统计局中怡康经济咨询有限公司对全国100家商场统计,1998年5月海尔彩电在北京市场销量第一且保持至今,有人说,这是意料之中的事,而让人出乎意料的是:这项成绩的创造者竟是个不...
作为新人,刚刚进入职场会有哪些烦恼?
刚入职的烦恼来自于一，新环境缺乏归属感，安全感二，自己工作还没有熟悉没有找到方向和重点，没有成就感，工作没适应过来，或者感觉到工作挑战压力大三，试用期产生的压力。四，新的办公室人际关系建立，融入新集体障碍等作为新人，在试用期有烦恼是跟正常的。但是不能表现出来。更不能对工作和同事发泄...
为什么在一家公司干一两年就有想辞职的念头?
也许，起初的一两次，有些人通过辞职跳槽的确能找到适合自己的环境，或是让自己的工资水平得到小幅度的增长。但也有人会在了解了公司之后，开始失望，产生辞职的念头，进而频繁跳槽。老王认为，辞职是职场中的一件寻常事，但也同样是每个人职场生涯的大事。一念失衡，做了错的决定，很容易断送了职业发展。
沟通中遇到领导的负面情绪,你如何应对?
一、全神贯注地倾听，并勇于承认错误 在与领导沟通过程中，你必须确保自己处在倾听状态，在领导的情绪极其糟糕的时候更应该如此，否则你就不能真正成为一个能理解他人的人。我们需要清楚一点：领导不会无缘无故地批评你，在领导情绪一触即怒的状态下，你没有必要激发这种怒火。要知道，任何时候的情绪...