企业文化建设要做哪些工作

作者&投稿:粱待 2024-06-30

企业文化建设要做哪些工作

企业文化建设要做哪些工作,相信大多数人对于企业文化不是很了解,有时候我们去一家公司上班,面对的是该公司的企业文化,了解后就希望我们为公司做出一些贡献,下面我们就具体来谈谈,企业文化建设要做哪些工作。

企业文化建设要做哪些工作1

(一)企业文化基础构建层面

1、《企业文化评估报告》

企业文化形成的基因;现有企业文化优势、劣势、机会、分析;确定企业文化建设的目的、目标;企业文化氛围与模式的选择;企业文化建设的定位;

2、项目支持文件:

企业文化问卷调查分析报告;个人访谈提纲;座谈会研讨议题;

(二)企业文化战略层面

《企业文化未来发展战略规划》

企业文化建设总体目标;企业文化建设指导思想;企业文化建设任务;企业文化建设具体措施;企业文化建设实施方案

(三)企业价值理念层面

根据中国水电企业和各类企业特点,借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验,结合中国的本土实际,在企业理念建设上,建立“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。

1、核心价值理念系统:

企业愿景;企业使命;企业精神;企业宗旨;企业作风;经营理念;管理理念;企业哲学;企业座右铭等

2、应用观念系统:

人才观;服务观;市场观;时间观;学习观;质量观;效益观;安全观;创新观;……

3、形象传达系统:

企业定位语;企业广告语

(四)企业行为制度层面

1、员工职业道德

2、员工行为准则

3、团队建设与管理

4、员工有效沟通

5、自主班组管理建设

6、现场环境“6S”

7、服务礼仪规范

8、合理化礼仪实施细则

9、应用观念落地系统

(五)企业形象识别层面

1、企业形象(VI)系统设计

设计思想:创造性的表现企业理念;突破现有的行业局限;具备前瞻性;体现企业鲜明个性;表达差异化设计原则;注重识别性、原创性、实用性、前瞻性

基础要素设计:企业标志设计;企业标准字体;企业色彩计划;企业象征图形设计;基本要素组合规范设计;企业吉祥物设计

应用要素系统设计:办公事务用品设计;公共关系赠品设计;员工服饰规范设计;企业车体外观设计;企业广告宣传系统设计;企业旗帜系统设计;企业包装系统设计;企业展览展示系统设计;再生系统

该项总计约150项,具体可参考提供明细选择。

2、企业环境(EI)系统设计

企业内部指示系统;企业环境指示系统;企业工厂环境系统;

该项总计约80项,具体可参考提供明细选择。

3、企业之歌创作

一个国家最激励人心的歌曲是“国歌”,

一个军队最激励人心的歌曲是“军歌”,

一个企业最激励人心的歌曲是“企业歌”

“企业之歌”是企业整体形象的高度浓缩,是企业精神的凝聚。一首好的企业之歌,不仅好听、好唱、好记,更重要的是它的内涵,它凭借精练的语言,令企业精神理念层面得以概括、提炼并再度升华。精彩的歌词配以优美的音乐旋律,能营造一种大气磅礴、荡气回肠的情境氛围,对内时刻激励着每一位企业员工的.责任感、自豪感和神圣感,对外则能直观地树立起企业的个性风貌。

欧赛斯为企业创作的“企业之歌”,可合唱,也可独唱,提供歌词、谱曲、伴奏光碟和合成光碟。

4、《企业品牌传播手册》(专题丛书)

(六)企业文化执行层面

1、《企业文化建设实施计划》

2、《企业文化手册》

3、企业文化营

3、1头脑风暴营

确立头脑风暴营培训核心议题

企业文化建设的有效路径主要包括:企业文化体系的执行规划与执行方案;企业文化变革与管理提升的基本路径;企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配;优秀企业的企业文化实战案例展示。

以上议题将重点解决的核心问题:

1)能不能通过企业文化建设让企业感觉到实实在在的变化?

2)如何定位企业个性?

3)什么样的企业文化才是传承的、个性的、前瞻的和可操作的?

4)企业家和企业家群体文化如何成为企业的文化?

5)企业文化如何让员工自觉执行?

企业文化营之头脑风暴营目的:使企业文化建设成为基础牢靠、方向明确、体系清晰、策略完善、提升有效的工作,实现企业文化与企业管理的有机结合。

3、2成果导训营

企业文化营之成果导训营课程

1)企业文化建立

2)企业精神理念

3)企业行为制度

4)企业形象展示

5)企业执行力

6)团队建设与管理

7)职业经理人与爱岗敬业

企业文化营之成果导训营目的:

1、审视历史、解剖自我

2、规划推广、全面宣贯

3、加强认同、理解精髓

4、相互沟通、深度交流

5、培养骨干、战略接替

3、3展能训练营

企业文化营之展能训练营通用课程:团队熔炼标准课程、新人融入标准课程、提升领导力标准课程、潜能激发及员工素质提升标准课程、危机管理标准课程

企业文化营之展能训练营目的

1、塑造团队精神,建立成功团队

2、强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通

3、提升企业员工负责任的态度

4、激发员工积极主动迎接挑战的正面态度

5、建立有助于面对竞争的现代企业文化

6、员工思想集萃

7、企业典型故事

8、企业文化跟踪服务

企业文化建设要做哪些工作2

第一步,必不可少的三项调查。这三项调查你应该知道了,就是企业战略调查、人力资源现状调查、企业文化现状调查。因为这三大管理板块之间千丝万缕、互为前提又相互影响的关系,你必须把这三项彻底掌握。如果公司的企业战略、人力资源有一项比较欠缺,那就先补课。

第二步,企业文化战略规划。你所做的工作是战略性的,不是事务性的,至少现在还不是事务性的。在公司的整体战略下,企业文化战略属于次级主战略。认识不到这一点,那就赶紧补课。企业文化战略的规划,要参照企业整体战略和人力资源战略。

第三步,企业文化核心理念提炼。提炼企业文化的核心理念是个见功夫的活儿。如果你提炼出来的是团结、拼搏、诚信、共赢、创新、开拓之类的,那就别好意思往外说了。这些毫无个性的褒义词,可以是你的公司的优秀品质,但作为一种管理手段的企业文化,就外行了。企业文化理念的标准,一是符合企业传统、符合公司的未来,二是个性突出,三是具有独特性,四是具有竞争价值。其实,企业文化理念可以也应该在多个方面有所表现,也应该有多个词汇来描述,但真正统领全局的,只有一个。比如海尔老总说:“我总结海尔这么多年,就一个词:创新。”人家说的也是“创新”,和你贴在墙上的那两个字就是不一样。根据上述四个标准,你分析一下人家这个“创新”是怎么来的、往哪里去的、给同行业有哪些冲击。你就明白什么叫企业文化的核心理念了。

第四步,企业行为规范建立。企业文化是干什么用的?就是导向和约束人们的行为的。在导向性企业文化阶段,企业文化的要求要高于当前的人力资源水平,所以你要采取一些方法来引导甚至约束。这就需要你建立一套用来体现企业文化的行为规范。告诉大家该怎么做、不该怎么做才符合我们的企业文化。等大家都养成公司希望的行为习惯,这套行为规范就对他们成为没必要的历史文物了。但对于新员工来说,这却是必不可少的一个东西。

第五步,企业文化培训规划。这到了实施阶段了,你要把既定的企业文化以培训的方式郑重其事地向全体员工发布。这当然需要一个培训的规划,包括内容、形式、阶段、考核等。一般我们把企业文化培训阶段,也同时看做对企业文化新规划的验证和修正阶段。通过一段时间的施行和磨合,真正成熟的企业文化体系才算有模样了。

第六步,企业文化手册编制。既然经过了考验,那就要成形了。好,现在才可以着手进行企业文化的文字落实。企业文化手册的编制属于事务性工作,想了解详情的可以去网上下载一份看看。

第七步,建立一套企业文化的实施体系。既然成形了,那就是我们打算在较长一段时期内去强化、固化的东西,那么怎么强化、固化,怎么落实到每一个人,怎么样让每个人都最终认同企业文化并自觉遵守呢?我们需要建立一套实施体系。




你是否需要了解?

企业文化建设的目标和重点工作
答:第三,文化育人,培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质...

企业文化建设部门负责人,主要应该干什么工作,怎么做到尽善尽美_百度...
答:1、负责公司企业文化的提炼,制定完善公司企业文化制度,全面推动企业文化系统的建设工作; 2、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订; 3、充分利用各种渠道,对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广; 4、负责策划制定公司企业文化活动方案,并组织实施; 5、负责公司大事记的原始材料收集和编纂,报刊、网站稿件采访...

企业文化建设部门负责人,主要应该干什么工作,怎么做到尽善尽美_百度...
答:1、负责公司企业文化的提炼,制定完善公司企业文化制度,全面推动企业文化系统的建设工作;2、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订;3、充分利用各种渠道,对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广;4、负责策划制定公司企业文化活动方案,并组织实施;5、负责公司大事记的原始材料收集和编纂,报刊、网站稿件采访、撰写...

企业文化建设工作方案办公文秘
答:1)人员培训:培训企业文化建设干部,做为企业文化建设的骨干;通过“走出去、请进来”的方式,在20__年6月底前完成对领导小组成员的培训,使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。2)职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化,经领导小组批准后,负责企...

如何进行企业文化的建设?常用的方法有哪些
答:6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关...

企业文化建设要做哪些工作
答:企业文化建设要做哪些工作1 (一)企业文化基础构建层面 1、《企业文化评估报告》 企业文化形成的基因;现有企业文化优势、劣势、机会、分析;确定企业文化建设的目的、目标;企业文化氛围与模式的选择;企业文化建设的定位; 2、项目支持文件: 企业文化问卷调查分析报告;个人访谈提纲;座谈会研讨议题; (二)企业文化战略层面...

如何进行企业文化建设,内容有哪些?
答:企业文化建设步骤 第一步:企业内部要组建企业文化相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导); 第二步:吸收优秀企业文化案例,调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; 第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、...

企业文化建设具体措施
答:5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道,这需要专人负责实时更新。6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲,对于企业文化建设也是有很大作用的,重点在于企业出哪些人去听,听完了要起什么效果,目的性要...

关于工厂的企业文化建设应该从那些方面开始做起?
答:6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。8、故事 有关企业...

企业文化建设需要做哪些工作
答:1、对企业文化模式进行选择和设计。即通过对企业文化核心层的构成要素――价值观念的内涵和性质要求进行选择和界定,选择确定要设计、构建的企业文化的性质,绘制确定所要建设的企业文化目标模式的蓝图。2、对企业文化的构成要素进行分析,确立设计、构建的标准要求,以保证企业文化构成要素的设计、构建过程严密...