需要一篇市场营销学方面的案例,就案例提出1-2个问题,并做出分析和判断.(分析部分不少于500字). 市场营销案例分析题
国际市场全球化营销是把世界作为一个整体，在全球范围内寻求市场，开发和销售全球产品。20世纪90年代以来，我国在境外建立了数千家跨国企业，遍布140多个国家和地区，并有一些企业正进行一定程度的全球化营销。深圳创维电子集团是其中优秀代表之一，他们实施了"创维模式"，即"开发在美国，生产在深圳，市场营销在全球"的全球化战略。"创维"一向以技术创新的优势来开辟国际市场，他们在美国硅谷建立创维实验室，进行未来视听科技的前沿性研究，同时进行技术储备，其目标是塑造"中国制造"的世界名牌。创维集团首创的数码100HZ护眼电视第三代—创维数码双频彩电以其技术含量高，功能强大，设计超前，使用时间跨度长而风靡全球，尤其在欧美市场，深受商家和消费者的欢迎。创维还在人力成本相对低廉的马来西亚建立了一条中档电视机的生产线，主要面向印尼、泰国、马来西亚、赵南等东南亚国家和地区；在邻近美国地价较低的墨西哥和土耳其投资建厂。到1999年3月，创维电器已成为墨西哥最受欢迎的品牌之一，在中高档市场中占有了5%的市场份额。"创维"在墨西哥的生产基地已全面启动，开始直接向美国市场大规模出口。创维电视在瑞士被评为最佳机型，占据了当地彩电市场的20％份额。创维还与全球最大的零售组织-沃尔玛及美国著名连锁商Circnit.City签下了DVB（数字卫星接收仪）、DVD、数码电视的巨额订单。"创维"电视在欧美市场上，已与世界驰名品牌"松下""索尼"摆在同一柜台上。1999年头两个月，"创维"仅在东南亚地区的出口创汇就超出上年的80％以上。
要求：上网（或通过其他方式，如报纸、杂志等）查找一篇市场营销学方面的案例，将其打印（活复印）出来，附在本次作业上，就你说原则的案例提出1-2个问题，并作出分析或判断（分析部分不少于500字）。注：（1）学生可以自行采集案例，但必须保证案例的真实性： （2）不得选用本课导学和网络课程提供的案例。我来回答匿名
5年前，世界最大的计算机生产商戴尔公司决定在厦门建立中国客户中心，不仅在本地生产戴尔品牌的台式机、服务器和笔记本电脑，还首次将其独特的直销模式引入中国。今天，戴尔的产品已经在国内市场崭露头角，其中计算机的市场销售额已排名第三，而最新的市场调查显示，戴尔的服务器也在今年第二季度首次荣登市场榜首。同时，戴尔在政府市场上收获亦颇丰。只是短短的5年时间，戴尔何以能在中国市场取得如此骄人的业绩？主要负责集团采购的戴尔（中国）大客户部市场经理吴智远认为，从市场环境来看，中国目前是世界上IT产品采购增长最快和潜力最大的市场，戴尔赶上了中国加快信息化建设的大好时机。同时，中国国内招标采购市场的规范化趋势，像增加政府和集团采购的公开性与透明度等市场行为，为戴尔等国际化品牌以其在中国生产的产品参加竞争创造了更加公平的市场环境。
当然，戴尔自身的商业理念正在被越来越多的中国客户接受，也是戴尔在中国市场取得成功的重要因素。吴智远将其归纳为直销模式、标准化产品和服务意识。在大规模的集团采购中，直销模式不仅仅是为用户有效降低总体拥有成本。有些批量非常大的订单，如果通过代理商采购，不仅要在沟通、调货等环节上耗费时间，如果用户要求的配置再比较特殊，情况就会更加复杂。传统上那种冗长的供应、生产、分销、代理环节此时往往难于及时有效地应对，而直销的“按需定制、接单生产”方式，其优势不言自喻。
对于标准化产品，它能为用户带来更为开放性的架构，提高产品的可兼容性和可拓展性，最终为用户带来更高的商业价值。吴智远举例说，中国社会科学院的信息化建设从一开始就选择了戴尔，其中的一个重要原因是，在招标过程中，对方发现戴尔的方案最能体现其投资少见效快的递进模式，同时其标准化产品又能方便地升级和增加新的应用。几年走下来，在社科院的信息化网络中服役的服务器从戴尔最初的2000系列直到现在的6000系列，包括了几代服务器产品共50多台。而戴尔家族的新老产品都在这里各司其职，构成社科院网络的核心硬件。
戴尔的服务也独具特色。据吴智远介绍，因为直销，戴尔对每件产品都有编号、配置和客户的使用档案，一旦在使用中发现问题，通过打电话解决的概率就有85%。此外，戴尔还为大客户提供企业级高级服务，即4小时响应制，要求维修人员在4小时内携带零配件到达现场。据说，目前尚无其他厂商能达到同一水准。
你是否需要了解？
请用所学的市场营销学理论分析此案例。
让我们从营销学4P的角度来分析这个案例吧~~首先是产品问题。产品质量是企业赖以生存的基础，该企业在产品监控方面毫无疑问是做的很好的 不仅有精细可循的质量标准体系，还有合理的事后处罚机制，有章可循，违章必究，为可靠的产品质量打下了坚实的基础；接下来是价格问题。基于缝隙给用户带来了不便，公司...
关于市场营销学一道案例分析题,请帮忙解答一下
2.日本制造商的营销调研，了解到了产油国与跨国公司之间酝酿和发展着的斗争，以及发达国家能耗的增加，预见了石油价格会上涨，以及家庭需要更多汽车的需求，由此推测出上涨后人们对汽车需求上的改变，消费者行为即汽车使用场合的改变，市场环境的改变。因此日本调研结果起到了预测需求和消费者行为以及市场环境...
市场营销学案例分析及答案
佐丹奴服装营销案例分析 港资品牌“佐丹奴”自90年代初进入国内市场以来，在短短数年内，专卖店数量迅速增长，其销售和利润率在同行业中名列前茅，成为品牌战略成功的典范。笔者根据近年来对该品牌的观察和调查，将其独特的品牌营销策略总结如下，供国内同行参考。一、周密的市场调查，准确的市场定位。佐丹奴...
市场营销经典案例的目录
第一章 市场营销与市场营销学案例1可口可乐与百事可乐的百年恩怨案例2另类思维：王均瑶第二章 市场营销管理哲学及其贯彻案例1 麦当劳与肯德基是对手还是同盟案例2 商业奇才史玉柱：从巨人汉卡到脑白金第三章 战略规划与市场营销管理过程案例1 长虹、康佳、TCL等中国家电企业的竞争战略案例2 传承文化，“云南...
市场营销学案例分析的答题思路
理论结合案例(一) 麦德龙的目标市场营销 德国麦德龙集团，世界第二大商业联销集团，于1995年与我国锦江(集团)有限公司共同投资建立了亚洲首家仓储式会员制商场。随着中国入世，麦德龙加快了在华发展步伐，预计2001年分店数量将达到20家。麦德龙以其资本实力和品牌优势在上海建立了分店，引进了先进的管理技术、...
市场营销学考题--案例:把木梳卖给和尚
这个例子应该是属于“集中性营销”，把市场细分后再细分，取了“和尚”这一个极小的子市场，对其进行推销。很巧妙的抓住了人的“心理因素”，从而成功的推销。
《市场营销学》案例分析
以这种做法根据不同的时期做不同的营销方式。能更好的避开竞争对手。进而得到我们能够接受和消化的市场,进而巩固。在汽车行业也有这样的营销案例。说白了也就是借势营销,从对手的交手过程中得到我们想要。 热心网友| 发布于2013-07-31 举报| 评论 1 0 很好的做法,增加了品牌效益m属于营销出色的企业 热心...
市场营销学“厉以宁教授:把梳子卖给和尚”案例分析
他们4个人看见的市场是不一样的所以虽然是同样的商品却有了不同的销量。第二个人看见的是和尚的身体市场。第三个看见的是香客上香后落灰的市场。第四个看见的是赠送香客的市场。市场营销的观念大体来说是让你找到最大的市场。拓展更多的人脉，增加更多的销售。（个人见解）望能给问者一些启发。
市场营销学案例及答案
佐丹奴服装营销案例分析 港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。根据笔者近年来对该品牌的观察和调查，将其独到的成功品牌营销策略进行归纳总结供国内同行参考。一、周密的市场调查，准确的...
举例营销改变文化的案例
突破：以小搏大。美国圣地亚哥州立大学市场营销学教授贝尔奇如此评价：“打破传统，往往意味着一种文化的创新。”曾在《广告时代》担任编辑的约拿·布鲁姆认为，“小也是性感的一种表现，它意味着有坚持特立独行的胆量。”贡献：充分相信自己的产品。简单真诚以及适当的冒险，能够产生以小搏大的效应。Avis...