知名企业的企业文化有什么特质 中国的企业文化特征都有哪些
时代性---一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键
科学性---文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力.
系统性---文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响.
隐蔽性---精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心.能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化.
特殊性---没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心
动态性---必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业.
企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱.
企业文化的特点
经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。 价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。 企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德 企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。 企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。 企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。 企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。
什么是定位准确？我们先来看看几个企业文化的内容。
腾讯的企业文化：使命是通过互联网服务提升人类品质生活，经营理念是一切以用户价值为依归，其价值观是正直+进取+合作+创新。
京东的企业文化：使命是让购物变得简单、快乐；价值观是客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越。
腾讯与京东的企业文化都包含了两点：一是服务的要求，二是员工的工作理念。该两点都是围绕企业的定位而决定的。企业文化，总体而言是为企业发展服务的。在建设企业文化的时候，要明确本企业的发展方向、为了谁而服务、服务的领域和要求等等。在定位准确的情况下，企业文化的建设才有所依据，不会跑偏。
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二、具有人情关怀
企业不仅仅是一群人在工作，而是企业的每一位员工以怎么样的态度、怀着怎样的思考去做这些事情。对于一个企业而言，最重要的不是所谓的业务，而是帮助企业创造成就的这批人。因而，企业文化中能关注员工成为一个重要的部分。
腾讯的企业文化中就有着一项管理理念，是“关心员工成长”。其实，员工的成长很大一部分就体现了企业的成长。有人情关怀，企业文化才能凸显温度，也有助于企业员工在企业中找到归属感。
三、随企业发展而适当改变
企业文化的建设不是一蹴而就，自然也不是一成不变的。在发展初期，因企业定位如此而建设起来的企业文化，到了发展后期，亦或者企业定位有所改变，企业文化自然而然地也有了改变。
就如百度，其早期的企业文化为“让人们更便捷地获取信息，找到所求”，到如今“用科技让复杂的世界更简单”。这一企业文化的改变，源自于百度企业的发展方向有所改变。因而，每个企业在建设企业文化时，也要注意适时而变，而这“变”关键还是在于企业的定位。
你是否需要了解？
企业文化的气质
答：是别人对你这个企业的文化形象、文化心理、文化特质、文化品格的一种判断。 企业文化的气质只给企业涂上某种色彩,但不能决定你的企业文化的社会价值,也不能直接作为道德的评判。一个企业的文化不论是张扬还是低调,都不能决定它的价值取向,任何一种气质类型的文化都可以使该企业成为高尚而伟大的企业,也可以成为一个...
企业文化包含哪些方面
答：企业文化包含以下几个方面：1. 企业价值观。这是企业文化的核心，反映了企业追求的价值理念，是企业决策和行为的基石。这些价值观可能包括重视创新、团队合作、客户至上等。它们确保所有员工朝着共同的目标努力，并对企业的成功至关重要。2. 企业精神。这是企业在长期经营过程中形成的特有精神特质，体现了...
腾讯的企业文化全解析
答：现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作,为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识:文化到底是什么?借用乔布斯的表达:文化不是纸面上怎么宣传,而是信仰什么,如何思考,如何做事。 简而言之,文化就是企业里面一群什么人,用什么方式,什么样的思想做什么事情,决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、...
企业文化要素有哪些麻烦告诉我
答：\x0d\x0a企业文化的特质历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治...
企业文化的构成要素
答：- 企业规模扩大，需要统一思想、观念和行为。企业文化的特质包括：- 历史性：企业文化反映特定时期的社会政治、经济和文化特征。- 人本性：关注企业人的因素管理和激发，以实现企业价值。- 复杂性：每个企业的文化因其特定的环境和历史阶段而不同。- 动态性：企业文化随企业发展与环境变化而变化。- 有机...
企业文化包括哪三个内容
答：5. 企业规模扩大和跨国公司的出现，需要统一不同国籍和民族员工的思想、观念和行为。企业文化的特质包括：1. 历史性：企业文化是历史的产物，反映了一个时代、国家或民族的经济和文化特征。2. 人本性：企业文化关注人的因素，以开发人的潜能为切入点，实现企业价值。3. 复杂性：每个企业的文化都是独特...
企业文化有哪些方面
答：四、企业精神 企业精神是企业文化中激励和鼓舞人心的一面。它体现了企业的愿景、使命和核心价值观，是员工精神面貌的集中体现。企业精神通常包括勇于创新、追求卓越、团结协作等积极元素，这些精神特质能够激发员工的潜力，推动企业的发展和进步。企业文化是一个多层次、多维度的概念，包含了价值观、行为规范...
从企业文化上可以体现企业的哪种精神
答：此外，企业文化中的价值观也能够展现企业的精神特质。比如，创新、诚信、合作等价值观，分别代表企业勇于创新、重视信任和团队协作的精神。这些精神是企业发展过程中不可或缺的动力源泉，也是企业在市场竞争中塑造自身形象的重要基石。最后，企业文化的外在表现，如企业标志、办公环境、员工行为等，都是企业...
企业文化如何表现?
答：企业文化是通过其内容表现得 企业文化内容是十分广泛的，但其中最主要包括如下几点：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套...
企业文化的气质
答：企业文化的气质是如何形成的呢?首先它是企业创始人、企业老板的气质决定的，其次，它也在企业经营管理实践中，经由团队主要成员不断创新丰富，不断深入强化，在持续积淀中养育而成的。这个气质并不是自己说出来的，而是客体的一种评价。是别人对你这个企业的文化形象、文化心理、文化特质、文化品格的一种...